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“바이오는 ‘타이밍’… 산업 흐름 알아야 성공한다”
동아사이언스
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2013.04.30
때문으로 분석하고 있다. 권 과장은 “그동안 국내 상장된 35개 제약사는 대부분
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중심의 경영을 하고, 영업이익률이 10% 수준으로 거의 비슷해 인수합병의 필요성을 느끼지 못했다”면서 “최근의 변화된 패러다임은 벤처 투자 활성화의 계기가 될 것이며 제약사 간의 인수합병 촉발로 이어질 ... ...
“해외 식물 10만종 모으는 게 목표”
동아사이언스
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2010.07.28
프론티어 사업은 전문가를 연구단장으로 임명해 자율성을 주면서도 책임을 지도록 한
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체제”라고 설명했다. 그러다보니 “내꺼다 라는 생각으로 확실히 챙기게 된다”고 했다. 정 단장은 인터뷰 내내 ‘전문성’을 강조했다. 속된 말로 ‘현장에서 굴러 본’ 전문성이 있어야 일선 연구원들의 ... ...
“국내 바이오 기업은 30점, CEO 욕심 버려야 성공”
동아사이언스
l
2010.04.28
도마에 올랐다. 우리나라 바이오 벤처의 모태는 제약회사인데 국내 제약회사들이 대부분
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중심의 경영을 했고 이것이 벤처까지 이어졌다는 것이다. 권 과장은 “국내 바이오 벤처들이 인수 합병(M&A)를 통해 몸집을 불리고 시장을 키워 이익을 더 많이 내야 하는데 CEO들이 자신의 인생을 건 ... ...
“바이오는 ‘타이밍’… 산업 흐름 알아야 성공한다”
동아사이언스
l
2009.05.14
때문으로 분석하고 있다. 권 과장은 “그동안 국내 상장된 35개 제약사는 대부분
오너
중심의 경영을 하고, 영업이익률이 10% 수준으로 거의 비슷해 인수합병의 필요성을 느끼지 못했다”면서 “최근의 변화된 패러다임은 벤처 투자 활성화의 계기가 될 것이며 제약사 간의 인수합병 촉발로 이어질 ... ...
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