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"김"(으)로 총 862건 검색되었습니다.
- “유전체 연구분야 국가위상 높여야…통합조정기관 설립 필수”동아사이언스 2013.04.30
- 설립 ○ BT 연구분야 우수 연구자가 모일 수 있는 핵심 연구사업 발족 김성진 원장은 1987년 일본 쓰쿠바대학교 응용생화학 박사 1987년~1994년 미국 국립보건원 암연구소 연구원 1994년~2007년 미국 국립보건원 암연구소 종신 수석연구원/암세포신호전달 연구실 실장 2007년~현재 미국 ... ...
- 노트북에 코를 갖다 댄 사연동아사이언스 2013.04.26
- 컴퓨터가 이런 정보를 준다는 건 애당초 불가능한 얘기다. 이번 해프닝을 고백한 김에 후각 메커니즘 관련해서 얼마 전 발표된 논문 한 편을 소개한다. 냄새분자가 콧속 후각수용체에 달라붙으면 후각수용체의 구조가 바뀌면서 그 신호가 신경을 타고 뇌에 전달되고, 뇌가 그 신호 패턴을 해석해 ... ...
- 주민등록증 이젠 몸 속에 넣고 다닌다~동아사이언스 2013.04.22
- 설치된 스캐너가 김 씨의 몸속에 있는 베리칩으로부터 무선 전자신호를 받아 자동으로 김 씨의 신분을 확인해 주기 때문이다. 대형마트에서 쇼핑하기를 좋아하면서 줄서기는 몹시 귀찮아하던 박 씨는 더 이상 계산대 앞에 길게 줄서서 기다릴 필요가 없게 됐다. 계산대 옆 출구를 나서는 순간 그곳에 ... ...
- “건강하게 오래 사는 것, 국가 경쟁력이다”동아사이언스 2013.02.28
- 마련되고 기초과학자와 임상연구자가 교류하는 장을 마련할 필요가 있다고 입을 모았다. 김철민 부산대 의대 교수는 시중의 항노화 제품에서 진정한 노화 연구를 구분해야 한다고 강조했다. 그는 “우리나라에서 ‘항노화’를 외치는 상품은 매년 쏟아져 나오는데 얼마나 검증돼 있는 지 ... ...
- “교육 선진화도 못하면서 바이오선진화 꿈도 꾸지마라”동아사이언스 2012.08.28
- 뿐 아니라 다양한 연구 분야 ‘융합’이 절실 △줄기세포 분야 연구 포기해서는 안돼 김광수 교수는 1977년 서울대학교 미생물학과 학사 1979년 KAIST 생물공학과 석사 1983년 KAIST 생물공학과 박사 1983~1989년 미국 MIT대 박사후연구원 1989~1994년 미국 코넬대 의대 조교수 1994~1998년 미국 테네시대 의대 ... ...
- “암 정복보다 중요한 건 ‘행복한 삶’이죠”동아사이언스 2012.08.13
- 습관 깨고 ‘새로운 아이디어’에 도전해야 △신약 개발 등 새 분야 개척할 지도자 필요 김성호 교수는 1960년 서울대학교 화학과 학사 1962년 서울대학교 대학원 물리화학 석사 1966년 미국 피츠버그대학교 물리화학 박사 1966~1972년 미국 MIT대 생물학과 연구원 1972~1973년 미국 듀크대 생화학과 조교수 19 ... ...
- “바이오 강국 위해선 아시아 똘똘 뭉쳐야”동아사이언스 2012.07.03
- 필요한 만큼 한국 정부가 자주 미국에 와서 사람들은 만났으면 좋겠다”고 말했다. 김용환 박사는 “아이디어를 가지고 있는 사람이나, 실험할 수 있는 사람 등 좋은 연구를 할 수 있는 사람이 한국에 못 들어가는 경우가 많은 것 같다”며 “이러한 선도기술 노하우를 가진 많은 바이오 인재들을 ... ...
- “암덩어리에 BT발전 열쇠가 있죠”동아사이언스 2011.12.13
- △ 환자의 검체기증 편의를 위한 제도개선 △ 이원화 된 바이오뱅크 관리 시스템 통일 김한겸 교수는 1974~1980 고려대 (의학사) 1981~1983 고려대 대학원 임상병리학전공 (의학석사) 1983~1989 고려대 대학원 (의학박사) 2009~ 루마니아 티르구무레슈의과대학 명예박사 1985~1987 육군과학수사연구소법의과 과장 ... ...
- 한국 바이오 기업이 주목해야할 미국 바이오 분야의 특징들동아사이언스 2011.07.20
- 것이다. 정작 외국 투자자는 얼마나 역량과 잠재력이 있는지 더 중요하게 본다는 것. 김 박사는 “요즘은 아웃소싱이 잘 돼 있다. 꼭 필요한 게 아니라면 초반부터 그런 곳에 자본 투입을 할 이유가 전혀 없다”고 잘라 말했다. 좌장을 맡았던 현 센터장은 좌담회를 통해 미국의 한인 바이오 ... ...
- “한국 바이오에는 ‘디벨롭먼트(Development)’가 없다”동아사이언스 2011.07.17
- 기업은 소유주의 오너십이 강하고, 문화적인 장벽이 있어선지 M&A에 소극적인 것 같다. ▽김병수 박사=미국에서는 M&A로 자기가 만든 회사가 어디에 인수되면 그것도 하나의 성공으로 본다. M&A를 한 후 본인은 회사 경영에서 빠지고 끝까지 못 가져가면 어떻게 할까 이런 생각을 할 필요가 없는 것이다. ... ...
