d라이브러리
"성공한 사람"(으)로 총 4,281건 검색되었습니다.
- 대덕연구학원도시 구상과학동아 1992년 04호
- 만t급 정도의 선박건조 경험밖에 없는 국내 현실에서는 당연히 많은 사람들이 이에 회의적이었다. 다행히 현대가 KIST의 연구조사 결과를 믿고 ... 부족하였다. 해양연구소 건립을 구상 해보아도 연구원으로 일할 사람을 생각하면 막막했다. 이런 어려움을 타개하기 위해 나는 과기처 ... 아직 불모 ... ...
- 폐차의 플라스틱 40% 다시 사용한다과학동아 1992년 04호
- 재처리하기 위한 곳으로 이송하는 역할까지 맡는다. 현재의 속도는 폭스바겐 한대를 한 사람이 두시간에 처리하는 정도. 우선 엔진 동력전달장치 브레이크의 오일 같은 액체를 재활용용으로 회수한다. 다음에 엔진 배터리 기어박스 타이어 등 대형부품을 떼어내 중고부품으로 재활용하든가 아예 ... ...
- (1) 한 악기로 오케스트라 효과 낸다과학동아 1992년 04호
- 창작활동마저 빼앗기나 하는 것처럼 막연한 거부감을 느꼈던 많은 사람들이 이젠 자연스럽게 컴퓨터음악을 받아들이고 있다. 전문음악인은 물론 음악에 관심있는 모든 사람들에게 컴퓨터음악의 효용과 무한한 가능성은 가슴저미는 매력이 ... 물론 3대 4대가 연결되어도 마찬가지다.처음의 ... ...
- 몸무게과학동아 1992년 04호
- 20%나 상회하는 사람과 특별한 이유없이 10주내에 4.5㎏ 준 사람은…체중만큼 우리의 ... 거리가 먼 사람들이다. 그렇다면 나는 ... 이 공식은 키작은 사람들에게 다소 불리하다. ... 키 1백 50㎝ 이하인 사람에게는 곱하기 0.9를 ... 따라서 우리나라 사람의 경우에는 ...
- 헬륨기구 타고 세계일주 대모험과학동아 1992년 03호
- 타고 가장 멀리 그리고 오래 난 기록을 보유한 사람이고 모세는 이번에 타고 갈 기구를 주도적으로 ... 살류트 7호 구조계획에도 참여, 명성을 드높인 사람이다. 그는 자신의 소화관에 특별한 미생물 ... 정신'호를 타고 최초로 대서양횡단에 성공한 린드버그에 못지않은 환영을 받을 것이다 ... ...
- 신안 해저유물선 인양, 그후 8년과학동아 1992년 03호
- 유지하는데 도움을 주고, 판재에 모종의 화학적인 변화를 일으키지 말아야 한다. 또 사람에게 독성이 있어서도 안된다. 그러나 이보다 더 중요한 자격요건은 가역적(可逆的 ... 배를 조립할 때 매우 중요한 모델이 되는 이 두척의 축소신안선을 제작하는 데에도 네사람이 4년이나 달라붙어야 했다. ... ...
- 과학기술발전의 기틀 마련한 초창기의 원자력연구과학동아 1992년 03호
- 되었다. 이 연구에 직간접으로 관여했던 사람들이 우리 과학기술계를 주도해온 것만 봐도 ... 요청이 왔다.당시 나는 "공학을 공부한 사람으로서 생산기술의 기반을 닦는 것도 중요하다 ... 원장도 민주당 중진인 김양수씨로 바뀌었다. 이 사람 역시 연구에 대해서는 문외한인데다 민주화 ... 간의 ... ...
- (1) 우연한 발견이 역사를 뒤바꿔과학동아 1992년 03호
- 사실은 질산셀룰로오스 섬유를 처음 만든 사람은 샤르도네가 아니고 조세프 스완이었다. 스완은 ... 저밀도 폴리에틸렌의 발명에 있었다고 말하는 사람이 있을 정도다.1938년 듀폰사의 다른 화학자 로이 ... 훨씬 우수한 고밀도 폴리에틸렌의 합성에 성공한 것이다.나타는 지글러의 관찰을 확장하여 ... ...
- 새로운 통신시대의 개막과학동아 1992년 03호
- 전신서비스 업무를 시작했다. 그러나 많은 사람들은 그것을 꽤 비싼 장난감 정도로 인식했기 ... 널리 쓰인다. 그러나 상업적인 의미에서 성공한 최초의 텔레타이프를 만든 사람은 뉴질랜드 출신인 도널드 머레이라는 기사였다. 최초의 작품은 원통형의 글판을 손으로 돌리는 정도로 조악했다. ... ...
- 고정관념서 벗어나자과학동아 1992년 03호
- 내는 회의다. 이 회의는 딱딱한 회의가 아니다. 사람의 수는 10명 안팎이 가장 좋다. 하지만 4, 5명이라도 좋고 5, 60명이라도 상관 없다.먼저 리더가 되는 사람이 문제를 낸다. 예를 들면 리더가 "요즘 자동차가 ... 탄생한다.네번째 규칙은 '결합개선'. 한 사람의 아이디어에 다른 사람의 아이디어를 ...
