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"높은사람"(으)로 총 179건 검색되었습니다.

참가자가 직접 들려주는 Wellman center 인턴십 이야기KAIST l2013.06.19

  KAIST의 많은 학생은 학부 졸업 후 Wellman을 비롯한 세계 곳곳에 진출하고 있다. 그러나 학부 졸업 후에만 이러한 경험을 할 수 있는 것은 아니다. 학부 과정 중에도 리더십 센터를 중심으로 학생들에게 많은 기회가 제공되고 있다. Photomedicine 분야 세계최고 수준의 연구소인 Wellman center도 마찬가지. ... ...

평생건강관리, 국민건강보험공단이 시행하는 건강검진만으로 충분건강 in l2013.06.19

건강검진의 목적은 질병이 없는 상태에서 미리 검사를 받음으로써 증상이 전혀 없었던 암, 당뇨, 심장병, 뇌질환 등의 질병을 발견해 조기치료를 하고 생활습관을 개선해서 실천함으로써 건강을 지키는 것이다. 건강검진을 받지 않은 사람은 건강검진을 받은 사람보다 ‘평균 병원 입원일수 1.7배, ... ...

반도체의 탄생과 새로운 지평KOITA l2013.06.17

소비재용 기술의 최첨단을 달리는 IT 기업들에서 가장 바쁜 부서는 어디일까? 신기술과 지식이 중요한 분야다 보니 많은 사람은 연구개발이나 신제품 기획부서를 떠올릴 것이다. 그러나 기업마다 다르기는 하겠지만, 최근 들어서는 법무 관련 부서들이 가장 바쁠 것이다.   퀄컴이나 애플 등의 사례 ... ...

'이달의 과학기술자상' 6월 수상자 전북대 이중희 교수 선정동아사이언스 l2013.06.13

미래창조과학부(장관 최문기)와 한국연구재단(이사장 이승종)은 ‘고전도성 나노복합재료의 친환경 제조기술’을 개발한 공로로 전북대학교 이중희 교수(李仲熙, 53세)를 이달의 과학기술자상 6월 수상자로 선정하였다.   이 교수는 나노소재의 뛰어난 특성을 보존하기 위한 제조공정 개발의 중요 ... ...

신기술 창업의 현주소 전망과 과제 KOITA l2013.06.10

신기술 창업이 창조경제의 효율적인 수단이 되기 위해서는 경쟁전략, 전략위치의 결정 및 기업의 사명이 필요하다. 경쟁전략이란 기업의 사명을 설정하고 목표를 달성하기 위하여 효과적인 전략을 수립하고 실행하는 일련의 의사결정 및 행동의 과정이다. 해당 기업이 직면하고 있거나 직면하리라 ... ...

[연구실탐방] ComSto 연구실 특명! error를 줄여라!KAIST l2013.06.10

현대 문명이 급속도로 발전하고 있는 지금, 과연 우리는 스마트한 시대에서 살고 있는가? 사람들에게 좀 더 효율적이고 Error 없는 선진적인 문명을 가져다 줄 수는 없을까? 인간의 끝없는 탐구심과 인체라는 최적의 메커니즘을 위해 연구하는 곳, ‘통신신호처리 알고리즘’을 다루는 ComSto 연구실을 ... ...

신기술 창업의 성공 요인 분석KOITA l2013.05.30

최근 가장 많은 신기술 창업이 되고 있는 하이테크 분야의 경우를 대상으로 하여 주요 성공요인을 간략히 정리해 보면 다음과 같다. 성공한 신기술 창업은 창업목표가 계량화되어 있으며, 창업목적을 명확히 정의하고 있다. 또한 경영변화에 적절하게 대응하는 적응력이 있으며, 의사결정은 투명하 ... ...

감시의 성격을 바꾸어 놓은 테크놀로지KOITA l2013.05.28

최근 언론과 인터넷, 정계를 뜨겁게 달군 뉴스가 있었다. 바로 윤창중 전 청와대 대변인의 성폭행 사건. 윤 씨는 박근혜 대통령의 방미 기간 중 외교부 여성 인턴을 성폭행한 후 대통령 수행단과는 별도로 한발 앞서 귀국했다. 윤 씨와 청와대의 주장이 서로 엇갈리는 가운데 입장을 정확히 밝히지 ... ...

흡연자, 폐암 알아도 만성폐쇄성폐질환 모른다? KISTI l2013.05.27

5월 31일은 세계금연의 날이다. 담배가 우리 몸에 백해무익한 존재라는 것은 이미 수많은 연구결과를 통해 잘 알려져 있다. 때문에 많은 흡연자들은 ‘올해는 기필코…’라며 금연을 다짐하지만, 결국 작심삼일로 끝나버리는 일이 허다하다. 흡연자들이 담배를 끊지 못하고 피우면서도 두려워하는 ... ...

사내기업가에 대한 이해와 상생적 토양의 구축KOITA l2013.05.23

사내기업가 제도가 성공적으로 정착되려면, 기업조직과 사내기업가 모두에게 이익이 되는 방향으로 제도가 마련되어야 하고 토양이 구축되어야 한다. 이를 위해서는 역지사지의 자세가 중요하다. 서로 윈윈할 수 있을 때 비로소 이 제도는 크게 빛을 발휘할 수 있다. 이런 점에서 볼 때 사내기업가 ... ...

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