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"리더십"(으)로 총 170건 검색되었습니다.
- 일상에서 출발해 큰 무대 누비다과학동아 l2010년 03호
- “건축물은 인류가 비, 바람, 추위, 더위와 같은 자연현상과 맹수의 공격에서 몸을 피하기 위한 피난처로 시작됐습니다. 외적인 영향을 ... 분야에서건 전체의 그림을 보고 세부적인 내용을 파악하도록 한다. 어디서든 리더십을 갖고 일하기 위해서는 전체적인 시스템을 아는 것이 중요하다 ... ...
- [새학기 특별 보너스] 새학기 증후군? 문제 없어!수학동아 l2010년 03호
- 해 보는 경험만으로도 의미가 있다고 생각하고 실행에 옮기세요. 책임감이나 배려 등 리더십에 필요한 요소도 갖추려고 노력해 보고요.선생님이 날 싫어하시는 것 같아요~선생님도 사람이라 완벽하게 공평할 수 없는 건 사실이에요. 하지만 그렇다고 해서 선생님이 나만 미워한다는 생각을 해서는 ... ...
- “주어진 환경 고려해 우수한 학생 선발할 것”과학동아 l2010년 03호
- 않았으면 한다. 좀 더 폭넓게 진로를 생각하고, 다양한 분야를 경험할 때 어디에서건 리더십을 발휘하며 활동할 수 있을 것이다. 교육뉴스│과학중점학교 실시 외 과학중점학교 실시 올해부터 일반계고에서도 높은 수준의 수학·과학 교육을 실시하는 과학중점학교가 시행된다. 교육과학기술부는 ... ...
- 지식과 논리 갖춘 창의력이 관건과학동아 l2010년 01호
- 과제탐구에서 개인별 과제와 팀별 과제가 주어지며 개인의 탐구능력과 함께 협동심, 리더십에 대한 평가가 동시에 진행된다. 한국과학영재학교의 경우 3단계 과학캠프 및 심층구술 평가가 3박 4일로 실시된다. 1일차 자료 해석, 2일차 인성 및 구술 평가, 3일차 과학실험평가, 4일차 구술평가 순이다. ... ...
- 기술과 문화가 공존하는 신대륙과학동아 l2009년 12호
- 유머, 독후감, 세미나 방문기와 같은 내용도 공유함으로써 인문사회적인 균형을 이룬 리더십을 갖추려고 하죠.”IDIM 연구실은 기술력을 넘어서 21세기 전 분야에서 요구되는 문화적인 다양성까지 포괄하는 거대한 소통의 장을 지향한다. 아무리 좋은 지식과 기술을 갖고 있더라도 소통할 수 없다면 ... ...
- 서류-면접만으로 100% 선발과학동아 l2009년 09호
- 일반적인 면접에 가깝다. 손성익 포스텍 입학사정관실장은 “이공계 인재로서의 소양, 리더십, 성장 가능성, 인성 등을 종합적으로 묻는다”며 “지원자가 제출한 서류를 검토하면서 좀 더 명확히 확인할 필요가 있는 내용들을 중점적으로 묻기도 한다”고 설명했다.심층면접에서는 KAIST와 달리 ... ...
- 산업공학과학동아 l2009년 09호
- 목표를 설정하고, 다양한 구성원들과 소통하고 필요한 곳에 사람을 재분배할 수 있는 리더십을 지녔다면 더욱 적합할 것이다. 폭넓은 시각으로 시스템을 바라볼 수 있는 자세 역시 요구된다. 이는 모두 산업공학과의 커리큘럼을 통해 길러질 수 있는 자질이기도 하다.졸업 후 대학원에 가고 싶은데요 ... ...
- “다윈과 진화과학의 지적 소나기에 흠뻑 젖다”과학동아 l2009년 08호
- ‘사회적 다위니즘’에 대한 강연도 흥미로웠다. 그중에서도 특히 진화론적 관점에서 본 리더십의 역사를 재미있게 들었다. 사람들이 모여 집단을 이루면 집단을 더 효율적으로 운영하기 위해 리더가 필요하고, 리더가 되길 원하는 사람 중에서 리더에 적합한 사람이 자연 선택된다. 이런 방식으로 ... ...
- [입학사정관제] 면접과 토론으로 준비된 나를 어필한다과학동아 l2009년 07호
- 창의성 등을 평가한다면 집단 토론에서는 다른 사람과의 의사소통능력, 논리적 사고력, 리더십 등을 평가한다.여러 사람을 한 번에 평가하는 토론에서 나를 드러내는 방법은 무엇일까. 김도경 입학처장은 토론 평가에서 유리한 지원자로 ‘자기 생각을 잘 정리할 줄 알고 남을 설득하는 능력이 있는 ... ...
- [입학사정관제] 입학사정관제 1차 전형 통과 비법과학동아 l2009년 07호
- 주최하는 각종 ‘사이언스 잼버리’와 과학 놀이마당에서 준비한 여러 실험을 발표하며 리더십과 봉사심, 과학 탐구심을 길렀습니다.…… (생략) ……문제 상황에 있어서도 섣부른 판단보다는 한 번 더 문제의 원인을 분석해보고 근본 원인에 대한 유추에까지 판단력을 활용함으로써 시행착오를 ... ...
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