스페셜
"스스로"(으)로 총 947건 검색되었습니다.
- 제대로 된 경쟁 대상이 창조를 만든다과학기술인공제회 l2013.08.05
- 측정하는 팔찌다. 미려한 디자인의 이 제품은 작동방식도 간단하다. 컴퓨터를 이용해 스스로 정한 목표치에 운동량이 미달하면 붉은색, 운동량이 달성되면 녹색 불빛이 켜진다. '복잡하지 않으면서 운동하는 재미를 주는 제품'에 초점을 맞춰 탄생한 제품이다. 플라이니트 레이서는 기존 방식의 ... ...
- [채널A] 수심 6000m 압력도 ‘거뜬’…‘검은 노다지’ 로봇이 캔다채널A l2013.08.02
- 있는… 중국, 일본, 인도 등 해양 선진국도 무인 채광로봇을 개발했지만 깊은 바닷속에서 스스로 움직이며 광물을 캘 수 있는 건 미내로 뿐입니다. 미내로는 수심 6000m에서 광물을 채집하도록 설계됐습니다. 엄지손톱 위에 경차 한 대가 올라간 압력을 견디는 셈입니다.미내로는 2015년 광물자원의 ... ...
- 미래 창조산업KOITA l2013.07.31
- 우리는 세계 1위이다. 따라서 과거와 같은 우리보다 앞서가는 모델이 없다. 이제 우리는 스스로 개척하고 창조해야만 하는, 이런 점에서 창조성이 더욱 요구되는 상황에 와 있는 것이다. 우리나라가 미래에 선진국으로 진입하기 위해서는 창조성을 더욱 발휘해야 하며 그 대상은 창조산업이면서 기존 ... ...
- "과학자들 사회문제 외면하면 존재 의미없어"동아사이언스 l2013.07.29
- 수 있지만, 실제로는 삶의 다양한 문제를 해결할 수 있는 핵심요소인 만큼 연구자들 스스로 사회문제에 대한 관심의 끈을 놓아서는 안된다는 것이다. 사회문제해결형 R&D 사업을 선정하기 위해서 보건사회학, 생활환경복지, 병원체방어연구 등을 전공한 전문가 100명을 대상으로 설문조사와 ... ...
- 기술혁신으로 본 새로운 기회 탐색 KOITA l2013.07.26
- 넓어야 한다. 예를 들어 모바일인터넷(Mobile Internet) 경우 무려 50억 명에 이르는 인구가 스스로 기업가가 될 수 있는 기반을 제공하였다. 세 번째로 신기술은 엄청난 경제적 파급효과를 발생할 수 있어야 한다. 예를 들어 GDP 의 성장에 기여하거나 기존의 이익 창출 모델을 완전히 바꿀 수 있어야 한다. ... ...
- "나노 연구자들 자신만의 강점을 확보해라"동아사이언스 l2013.07.12
- 것은 더 중요하다고 할 수 있습니다" 강 교수는 "이런 기초 연구를 토대로 연구자 스스로 강점을 키워나가야 한다"며 "해당 연구 커뮤니티에서 '그 사람 아니면 이런 연구 못한다'라고 인정받을 정도로 연구에 몰입해야 한다"고 목소리를 높였다. ● "나노분야는 국제협력 여지도 많아" 강 ... ...
- 10년 후 우리사회를 바꿔 놓을 만한 미래기술은?KOITA l2013.07.10
- 될 것으로 예측된다. 특히 실버로봇(Silver Robot)은 독거노인을 보조하는 지능형 로봇으로, 스스로 거동이 불편한 노인을 위해 옷 갈아입히기, 배변보조, 부축하며 같이 움직이기 등 현재의 간병사들이 하는 환자보조 업무를 수행할 수 있다. 로봇기술은 기계, 전자, 통신, IT, 소프트웨어 등 다양한 ... ...
- 과학계의 미래는 과학계 스스로 만든다과학기술인공제회 l2013.07.08
- 과학기술 정책은 미래 대한민국의 성장 엔진을 책임질 핵심이다. 빠른 시간 내에 가시적인 성과를 내는 것도 중요하지만, 장기적인 안목으로 효과적인 계획을 수립해야 한다. 지금의 과학기술자를 배려함과 동시에 초·중·고 과학 꿈나무들의 호기심과 흥미를 충족시켜 이공계 진학을 장려하는 일 ... ...
- [채널A] 찬 음식 먹은 후 이유 없이 복통…방치하면 ‘큰 코’채널A l2013.07.07
- 12% 가까이 늘었습니다. 이런 병에 걸리면 몸의 면역 체계가 장 점막을 세균으로 오해하고 스스로 공격합니다. 이때 차가운 음료나 세균이 번식하기 시작한 음식을 먹으면 증상이 급격히 악화될 수 있습니다. 설사나 혈변 같은 증세는 일반 장염과 유사해 환자 네 명 중 한 명은 증상을 느낀 지 1년 ... ...
- 새로운 혁신 패러다임: 사용자 주도형 혁신의 도래KOITA l2013.07.02
- 깊은 고려 없이도 추격전략은 일정한 성과를 낳았다. 그러나 외국 기술의 모방이 아니라 스스로 문제를 정의하고 새로운 기술궤적을 형성해야 하는 탈 추격 상황이 전개되면서 과거와는 다른 접근이 요청되고 있다. 해결해야 할 문제는 어떤 것인지, 문제 해결에 활용할 수 있는 기술은 무엇인지, ... ...
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