스페셜
"의사"(으)로 총 126건 검색되었습니다.
- 기술혁신으로 본 새로운 기회 탐색 KOITA l2013.07.26
- 전반적인 이해가 필요하다. 아무리 좋은 의료기술이라 하더라도 실제 이를 전달하는 의사의 참여 없이는 불가능하다. 복지 관련 기술이나 교육기술 또한 복지사 및 교사의 참여 없이는 불가능하다. 미래기술 일수록 미래 환경 변화에 적극적으로 탐색 및 시장/소비자의 적극적인 참여가 필요하다. ... ...
- 미래 위험과 복원력KOITA l2013.07.18
- 때로는 즉흥적인 기민함을 갖는 융통성(Resourcefulness), 넷째, 주요 이해관계자 간의 빠른 의사소통과 참여를 이끌고 상황파악을 신속히 하는 대응성(Response), 그리고 다섯째, 사건 발생 후 상황변화에 적응하는 것을 넘어 정상상태로 조직 역량을 되돌리는 회복력(Recovery)이 복원력 확보를 위해 ... ...
- 새로운 혁신 패러다임: 사용자 주도형 혁신의 도래KOITA l2013.07.02
- 이야기되지만 시장에서 최종적으로 혁신제품을 구매하는 사용자가 기술혁신 관련 의사결정에서 차지하는 역할은 크지 않았다. 그러나 정보통신기술의 발전은 일반 사용자들이 자신들의 경험과 니즈를 적극적으로 기획 과정에 반영하고 시제품을 만들며, 관련 지식과 정보를 다른 사용자들에게 ... ...
- 청소의 달인 예쁜이줄무늬꼬마새우동아사이언스 l2013.07.01
- 그러면 예쁜이줄무늬꼬마새우는 하얀 더듬이를 좌우로 흔들면서 청소를 하겠다는 의사표명을 한다. 입을 벌린 물고기 고객에게 천천히 다가간 예쁜이줄무늬꼬마새우는 마치 양치질하듯 물고기 입안에 기생하는 기생충을 깨끗이 먹어 치워 고객이 원하는 서비스를 제공한다. 그렇게 입안 청소가 ... ...
- 탈 추격형 혁신시스템 구축을 위한 가치와 방향성KOITA l2013.06.27
- 평가체계의 개발, 마지막으로 이러한 과정을 지원할 수 있는 개방화되고 분권화된 의사결정체제 등이 그것이다. 구체적인 탈 추격형 혁신체제의 메커니즘 설계는 이 글의 범위를 벗어나지만 기획과 평가 활동을 중심으로 예시하면 다음과 같다.먼저 기술 기획체계는 에 예시된 ... ...
- 기억의 한계는 어디까지일까?KISTI l2013.06.24
- 한 남성은 자신이 인터뷰한 내용뿐 아니라 며칠 전 편집장이 회의에서 한 말도, 몇 년 전 의사가 한 말도 그대로 기억하고 있었다. 이들에게는 10년 전의 의미 없는 사건도 사진처럼 생생히 저장돼 현재와 함께 살아간다. 하지만 기억이 다가 아니다. ‘그래, 그런 일도 있었지…’ 수준의 기억만 나는 ... ...
- 창의적 가치혁신 활동 동아사이언스 l2013.06.21
- 대상과 과제의 콘셉트를 스케치하게 해 의사 결정권자 및 CFT(Cross Functional Team)인력들의 의사소통을 원활하게 하기도 한다. 4) 창의적 공간(Space) 제품 개발 과제에 맞게 공간을 설계한다면 보다 쉽게 창의적 가치혁신을 꾀할 수 있다. VIP센터는 각각의 제품개발 형태에 대응하여 업무 공간의 테이블을 ... ...
- 창조경제와 소프트웨어KOITA l2013.06.21
- 추구하는 것은 물론 공공정책 결정에 적극적으로 참여한다. 스마트 정부는 최적의 의사결정 체계를 갖추고 개방하며, 소통하는 정부를 말한다. 또한 높은 생산성과 대국민 맞춤 서비스를 제공하는 것은 물론 위기대처 능력이 탁월하고 투명하며 깨끗한 정부이다. 한마디로 말하자면 국민이 꿈꾸는 ... ...
- 신기술 창업의 현주소 전망과 과제 KOITA l2013.06.10
- 확대함에 있어서 사업단위 간 자원의 배분, 관련성 확보 및 시너지 극대화 등에 대한 의사결정이 중요하다고 할 수 있다. 따라서 기업이 복합사업으로의 확대를 통한 전략적 사업포트폴리오를 구성하기 위해서는 매력적인 해당산업에서 필요한 핵심요인의 확보, 해당사업에서 경쟁하고 있는 기업의 ... ...
- [연구실탐방] ComSto 연구실 특명! error를 줄여라!KAIST l2013.06.10
- 반복학습을 지양하고 무엇을 하며 살 것인가를 생각하라. 그리고 전망에 따라서 의사결정을 하지마라. 전망이란 언제든지 바뀔 수 있는 것이다. 당장의 안위를 걱정하지 말고 소신껏 행동하라.KAIST에 온 이상, 글로벌한 리더가 되겠다는 포부를 가져야한다. 1. ComSto lab의 연구 내용 문재균 교수의 ... ...
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