스페셜
"관점"(으)로 총 86건 검색되었습니다.
- 천상에서 지상으로, 태양전지의 승리KOITA l2013.07.11
- 오랜 시간에 걸쳐 수많은 신기술을 개발해야 하는 프로젝트였으므로 장기적인 관점에서 볼 필요가 있었다. 지글러는 저명한 과학자들을 설득해서 자신의 편으로 끌어들였다. 육군 소속인 지글러의 발언과 민간 과학자들의 발언은 파괴력이 달랐다. 과학자들은 곧 여론을 움직였으며 여론은 다시 ... ...
- '현실'이 있어야 하는 '증강'현실KOITA l2013.07.10
- 문제로 지적받을 정도다. 요컨대, ‘입을 수 있다’는 수식어가 붙는 이상, 심미적인 관점을 배제하기란 어려워 보인다. 웨어러블 장치는 본질적으로 사람의 겉모습에 어떻게든 영향을 줄 수밖에 없고, 휴대성이나 사용편의성을 고려한다면 최대한 작고 눈에 덜 띄는 방향으로 개발해야 하기 ... ...
- 역사의 상흔과 영웅과학기술인공제회 l2013.07.09
- '영웅'이라고 칭한다. 그러나 전쟁터는 인간적 윤리의 전복이 일어나는 장소이다. 윤리적 관점에서 살인은 용납될 수 없는데 전쟁에선 윤리적 척도가 달라진다. 전쟁에서 상대에 대한 살인은 정당화되고 더 많이 죽일수록 영웅이 된다. 여기에 전쟁영웅의 인간적 고뇌가 있다. 전쟁영웅은 자신의 ... ...
- 인체 장기의 '네트워크'를 자극하는 스트레칭과 침술동아사이언스 l2013.07.04
- 것인지 확실치 않다. 하지만 우리가 습관적으로 수행하는 스트레칭이 현대 신경생리학적 관점에서 매우 중요한 운동이라는 점은 분명한 듯하다. 과학의 재발견 / 김훈기 서울대 기초교육원 강의교수 ※ 위의 글은 한국원자력연구원의 사보, 원우(2013년 7-8월)에 게재된 글입니다. http://www ... ...
- 글로벌 트렌드와 미래 신산업 기회 KOITA l2013.07.04
- 강화할 수 있는 전략적 이점을 갖는다. 미래 신산업의 기회 지금까지는 기술주도 관점에서 신산업을 접근하는 사례를 살펴 보았으나, 향후 미래 신산업은 기술분야뿐만 아니라 시장, 사회, 경제, 환경 등 다양한 분야에 대한 전략적 고려가 요망된다. 앞의 사례에서 제시된 핵심기반기술들도 실상은 ... ...
- 새로운 혁신 패러다임: 사용자 주도형 혁신의 도래KOITA l2013.07.02
- 리빙 랩 개념을 이어받았지만 미국과 달리 사용자 참여와 혁신생태계 조성에 대한 관점을 강화하면서 유럽 리빙 랩(European Living Lab) 운동을 전개했다. 유럽은 사용자들이 제품개발 초기 단계부터 적극적으로 참여하고 개방형 혁신을 추구하는 혁신생태계로서 리빙 랩을 파악했다. 미국의 경우 ... ...
- 탈 추격형 혁신시스템 구축을 위한 가치와 방향성KOITA l2013.06.27
- 성과를 평가하기 보다는 역량과 네트워크 자산의 축적과 행동부가성(Behavioral Additionality)02관점으로의 전환이 필요하다. 실제로 혁신과정에서 이러한 원칙을 구현하기 위한 메카니즘의 설계는 향후 연구의 과제이나, 몇 가지 예를 들면 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 자기발견적 과정으로서의 ... ...
- 미래사회 변화에 따른 기술혁신 패러다임 전환 전망 KOITA l2013.06.25
- 정리하였다. 먼저 신산업으로 인정받기 위한 평가 관점으로 기술주도와 시장견인의 관점이 필요함을 지적하고, 동시에 급변하는 사회, 경제, 환경 변화를 반영할 수 있는 혁신시스템을 구축하는 것이 핵심과제임을 제시한다. 네 번째는 과학기술기획평가원의 손석호 박사가 10년에 기술적 실현이 ... ...
- 창조경제시대 기업의 기술혁신 KOITA l2013.06.24
- 기업은 아직도 기술에만 집중해 제품을 개발하고 있는 것이 아닌가 싶다. 다음으로, 국가 관점에서 기술의 유용성을 알아보자. 기술과 시장이 연계되어야 그 기술이 국가 성장으로 연결되는데, 우리는 시장이 없는 기술을 만들고 있다. 개발 프로세스에는 인풋(Input), 스루풋(Throughput), 아웃풋(Output ... ...
- 창의적 가치혁신 활동 동아사이언스 l2013.06.21
- 새로운 시장(상품)을 창출하며, 감성 중심의 고객 감동을 제공한다. 철저히 고객과 시장 관점에서 차별화된 콘셉트를 발굴하여 First Mover, Fast Follower를 넘어 Market Creator 전략을 펼치고 있다. 삼성전자는 또한 지금까지 없었던 새로운 미래의 비즈니스를 개척하는 경영을 시도해왔다. 상품 콘셉트 ... ...
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