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"부정 인사"(으)로 총 53건 검색되었습니다.
- 이태규 박사과학동아 199011
- 제자들이라고는 하지만 면면을 살펴보면 이들 역시 국내 과학계의 원로급 인사들이다. 최상업(서강대 명예교수) 장세헌(서울대 명예교수) 한상준(한양대 ... 점과 1남3녀의 자녀 가운데 3명이 이학박사 학위를 땄다는 점이다. 지난해 부정선거 척결의지가 관철되지 않자 홀연히 선거관리위원장직을 ... ...
- PARTⅡ 무엇이 정보사회를 가로막는가과학동아 199008
- 관한 프로그램과 데이터의 절취, 컴퓨터의 부정 사용 및 파괴 등 컴퓨터 범죄는 더욱 고도화 ... 사회면을 장식하는 전화도청. 권력기관이 반정부인사들을 감시하거나 기업이 다른 회사의 정보를 몰래 ... 붙이면 도청장치로 전용이 가능하다는 사실은 부정하지 않았다.블랙박스 도청에서 주목할만한 ... ...
- 비디오·오디오·TV를 통합한 멀티미디어 시대가 온다과학동아 199008
- 어렵다. 그림이나 이미지가 정보전달에 있어서 가지는 막강한 힘을 부정할 사람은 아무도 없을 것이다. '백문이 불여일견'이라는 속담도 있지 ... 숫자에다 사진을 첨가하기 시작했다. 그 대표적인 예가 사진이 첨부된 인사기록 카드를 컴퓨터로 관리하는 것이다. 문자정보에 만족치 않고 영상처리로 ... ...
- 여성과학기술자 성(性)차별 심각하다과학동아 199006
- 대해 '여성은 남성에 비해 승진이 늦거나 승진기회가 거의 없다'는 부정적인 견해가 지배적(76.1%)이었다. 실제로 승진에서 계속 제외돼 사직을 한 ... 내의 여성숫자가 아직 상대적으로 적다는 데도 기인하지만, 인사고과 등을 통해 과다경쟁을 유발시키는데 큰 원인이 있는 것으로 분석된다.이번 ... ...
- 과학계에 새바람 일으킨 과학기술운동을 진단한다과학동아 199001
- 역점을 두고 있지만 그보다 더 중요한 문제는 앞에서 말한 연구환경과 인사제도의 개선이라고 할 수 있습니다. 연구원들이 프로젝트의 결정에서부터 ... 갖춰져야 해요.김-예비과학자들이 과학기술의 진수를 접하기도 전에 부정적인 측면만을 강조해서 혹시 실망하지 않을까 우려가 됩니다. 그러나 ... ...
- 중국의 과학기술 정책과학동아 198908
- 계속되었고 계층간의 빈부격차가 뚜렷하여 갔으며 수출입을 둘러싼 부정부패가 만연하여 최근의 북경사태에서 보듯 국민들의 불만이 파업 데모 등 ... 역량을 발휘하지 못하던 과학자와 기술자의 활동무대를 넓히기 위해 인사제도를 개혁하여 기업과 연결되는 일을 할 수 있도록 했다. 한마디로 ... ...
- 말썽많던 KAIST 연구부·학사부로 갈라진다.과학동아 198907
- 무시해 과학기술의 부분별 불균등발전을 심화시켰다는 것.그러나 이러한 부정적 시각에도 불구하고 KIST는, 개발도상국에서는 드물게 계약제로 연구원을 고용하는 특색있는 인사정책을 시행하는 등 연구의 자율성과 독립성을 보장할 제도적 장치를 갖고 있었다. KIST는 66년부터 지금까지 20여년 동안 ... ...
- 몸살 앓는 정부출연 연구소의 속사정과학동아 198809
- 사무국장을 맡고 있는 조재환씨는 "연구소내의 인사에 있어 해외박사에 비해 국내박사는 푸대접을 ... 해외박사 초빙은 필요한 것"이라고 말하고 있다.인사문제와 관련해서 '계약제, 역시 연구원들이 ... 아닐 수 없다"고 말하고 있다.계약제가 초래한 부정적 현상의 하나가 주인의식의 결여다. ... ...
- 연금술의 명암과학동아 198806
- 주주들은 대부분 장군과 밀접한 관계를 맺고 있었던 독일의 지도급 인사이거나 귀족들이었다. 이런 명사들이 주식을 산 것은 금을 얻겠다는 욕심과 ... 일에 이르게 하는 입구가 있을 수 있다."이 말은 연금술에 대한 그의 부정적인 시각과 호의적인 태도를 동시에 보여주고 있다.또 그는 성경의 ... ...
- 오명 체신부 장관 2천년대 초까지 모든 가정에 컴퓨터를…과학동아 198805
- 현상공모, 퍼즐퀴즈공모, 이미지광고, 사회 각계 인사의 의견광고 등 다양한 메뉴를 준비하고 있는 ... 사람이 많아요. 물론 소외나 인간성 상실 등 부정적 측면이 전혀 없는 것은 아니나 극단적으로 ... '진심어린 충고'를 새겨들을 수 있읍니다." 인사관리에도 많은 사람의 의견을 듣고 공통점을 찾아 ... ...
