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"대다수"(으)로 총 611건 검색되었습니다.
- 유령은 왜 나타나는가과학동아 1999년 04호
- 모든 종류의 유령을 만족스럽게 설명한 것은 아직 없다. 유령의 존재를 믿건 믿지 않건 대다수가 인정하는 이론은 유령을 정신적 환각(hallucination)으로 간주하는 설명이다. 환각은 대응하는 자극이 외부에 없음에도 사막의 신기루처럼 그 것을 실재하는 것으로 지각하는 심리적 상태이다 ... ...
- 중세) 절대불가침의 영역 적십자과학동아 1999년 04호
- 의미였다.대문에 표시한 물고기 아이콘 - 예수 그리스도의 상징십자가 외에 대다수의 기독교인들이 쉽게 파악한 아이콘은 예수를 상징하는 물고기였다. 그리스어로 물고기(ICHTHUS)는 묘하게도 ‘Iesous CHristos Theou HUios Solter’ 즉 하나님의 아들 예수 그리스도라는 말의 머릿글자였다. 그래서 신자들은 ... ...
- 중세) 영원한 방랑자 집시의 메시지과학동아 1999년 04호
- 중세 유럽의 경우 읽고 쓸 줄 아는 사람은 지배층 중에서도 극소수에 한정됐다. 대다수의 사람들은 나름대로의 그림 표시를 개발해 의사를 소통했다. 한 예로 중세의 상인들은 상점 표시를 할 때 그림을 주로 사용했다. 어류 상점에는 물고기, 신발 가게는 구두 모형을 만들어 내거는 식이다.보다 ... ...
- 1. 한국인은 노벨상에 도전할 수 있는가과학동아 1998년 11호
- 기대 외로 1세대에 비해 외국에서 자리를 잡은 수가 절반 이하로 현격히 줄어들었다. 대다수의 유학생이 포진한 미국의 경우 1980년대에 닥친 경제 불황 탓에 대학이나 연구소에 취업하기가 매우 어려워진 것이 주요 원인이다. 그래서 많은 유학생들이 박사후 과정까지 마친 후 한국에 돌아오는 길을 ... ...
- 가상 도시 '포인트 무트'의 비극과학동아 1998년 09호
- 언어를 다룰 수 있어야 한다. 이 언어가 특별히 배우기 힘든 것은 아니었지만, 대다수의 주민들에게는 거의 불가능한 일로 여겨졌다. 그 결과 거주민들은 두 계급으로 나눠졌다. 고정적인 일자리를 찾기 보다는 복지 기금을 축내거나 취로사업을 전전하는 하층계급과, 같은 시간 고급 카페에서 ... ...
- 단백질 구조 밝힌 생화학의 선구자들과학동아 1998년 09호
- 것이다. 단백질은 만능 재주꾼과거 어려웠던 시절에 충분한 단백질 섭취는 국민 대다수의 염원일 만큼 단백질은 음식물의 중요한 영양소로서 매우 친숙한 물질이다. 하지만 단백질은 음식물로서 뿐만 아니라 생체의 중요한 구성 성분으로 다양한 기능을 수행한다.유전정보를 담고 있는 핵산을 ... ...
- PartⅢ. ②부드럽고 충직한 로봇 비서 보트과학동아 1998년 09호
- 소멸시켰다고 장담할 수 있을까?사실상 보트는 ‘거세된’ 생명체라 할 수 있다. 대다수의 보트들에게는 바니 보트와 같은 생식 능력이 허용돼 있지 않거니와, 보트의 자율성이란 것도 그 속을 들여다 보면 수많은 구속과 한계로 묶여진 것이기 때문이다.만약 보트에게 남아 있는 그 최소한의 ... ...
- 달리는 자전거는 쓰러지지 않는다과학동아 1998년 09호
- 있다. 움직이는 기계의 원조자전거는 현대의 기술발전에 지대한 영향을 끼쳤다. 초기의 대다수의 자동차 제작자들은 자전거를 만드는 일부터 시작했다. 비행기를 만든 라이트 형제도 그들의 기계적인 노하우를 자전거를 만드는 작업에서 익혔다. 초기 비행기 제작에서 핵심적인 기술이었던 가볍고 ... ...
- 아래아 한글 살린 국민운동과학동아 1998년 08호
- 소프트웨어는 유감스럽게도 ㅎ·ㄴ글 밖에 없다.그래서 이번 사건이 터지지 않았더라면 대다수의 국민들은 ‘ㅎ·ㄴ글’이라는 워드프로세서가 간직하고 있는 사회적 의미를 지나치고 말았을 것이다. 또 많은 프로그램들이 한글을 제대로 구현하지 못하고 있는 현실도 몰랐을 것이다. 결국 이번 ... ...
- 1. 실리콘밸리 패러다임과학동아 1998년 04호
- 오른 것은 지극히 당연한 결과라고 할 수 있다.탁월한 연금술사들미국 우량기업의 대다수가 그러하듯 실리콘밸리에서 안정권에 접어든 기업의 최고경영자는 ‘경영의 연금술사’로 채워져 있다. 벤처기업 설립 초기에는 아이디어를 가진 창업멤버들이 자신들의 경험과 귀동냥으로 얻은 경영 ... ...
