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"(으)로 총 430건 검색되었습니다.
호프스태터 나비를 아시나요?
동아사이언스
l
2013.09.30
20년이 지난 1999년 한글판이 나왔지만 필자에게는 너무 어려워 얼마 읽지 못하고
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한 기억이 난다. 호프스태터의 삶의 경로는 나비의 비행만큼이나 어지럽다. 그는 1945년 뉴욕에서 태어났는데, 1961년 노벨물리학상 수상자인 로버트 호프스태터가 아버지다. 어릴 때 아버지에게서 제곱근과 ... ...
솔잎이 없으면 송편이 아니다?
KISTI
l
2013.09.12
보통의 나무보다 10배 정도나 강한 피톤치드를 발산하는데, 이렇게 좋은 피톤치드를
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하고 맹숭맹숭한 떡만 만들어 먹는다는 게 말이나 돼? 송편을 먹으면서 산림욕 효과까지 볼 수 있다는 사실을 알면서도 솔잎을 안 쓰는 게 말이 되냐고. 안 그래 엄마?” “그람, 말이 안 되지. 근디 우리 아범은 ... ...
일본 공업기술 100년간의 온고지신
KOITA
l
2013.08.28
서양식의 철선을 일컫는 말이다. 단 두 차례의 무력시위만으로 바쿠후는 쇄국정책을
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했고 누가 보아도 불평등했던 미일 수호통상조약을 체결했다. 이 사건은 바쿠후가 사실상 무기력한 종이호랑이라는 사실을 드러내었을 뿐 아니라 일본의 위정자들에게 서구에 대해 열등감과 선망이 뒤섞인 ... ...
제대로 된 경쟁 대상이 창조를 만든다
과학기술인공제회
l
2013.08.05
반응은 싸늘했고 양사는 서로의 손을 놓아 버렸다. 하지만 나이키는 한 번의 실패에
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하지 않고 또 다른 IT업체인 애플의 손을 잡게 된 것이다. 2005년 5월 나이키는 드디어 애플과 손을 잡고 '말하는 운동화'를 개발하게 된다. 바로 '나이키+아이팟 스포츠 키트'인데 운동화 착용자들에게 속도와 ... ...
천상에서 지상으로, 태양전지의 승리
KOITA
l
2013.07.11
아직 미완성이고 안정성도 검증되지 않았다는 이유로 그의 의견을 일축했다. 지글러는
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하지 않았다. 해군은 육군과 공군을 찍소리하지 못하게 할 만한 당장 성과에 매달리고 있었지만, 그는 장기적으로 보았을 때 태양전지라는 신기술이 충분히 테스트 되어 최대한 이른 시간에 실용화될 ... ...
인류의 수중탐사는 언제 시작됐을까?
KISTI
l
2013.06.05
개발함으로써 마침내 인간은 바다 속을 안방처럼 자유롭게 드나들게 된 것이다. •
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를 모르는 도전정신으로 인류에게 꿈을 불어넣다 쿠스토는 1910년 6월 11일 프랑스 남동부의 대서양 연안도시 보르도 인근 작은 마을에서 태어났다. 선천적으로 심장에 문제가 있어 어린 시절 내내 빈혈로 ... ...
신기술 창업의 성공 요인 분석
KOITA
l
2013.05.30
최근 가장 많은 신기술 창업이 되고 있는 하이테크 분야의 경우를 대상으로 하여 주요 성공요인을 간략히 정리해 보면 다음과 같다. 성공한 신기술 창업은 창업목표 ... 믿는 것이다. 지금 이 순간에도 최선을 다하고 있는 신기술 창업 기업들이 꼭 모두
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하지 말고 성공했으면 좋겠다. ... ...
"법에 매달리다 보니 배아줄기세포 연구 뒤쳐지는 것"
동아사이언스
l
2013.05.28
다양한 분야에 충분한 지원이 되고 있지 않아 인기 있는 주제가 아니면 연구자들이 쉽게
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하는 것이 현실이다. “과학은 특정 한 두개의 분야만 잘 한다고 성공할 수 있는 것이 아닙니다. 따라서 이원화구조의 지원을 통해 다양한 분야의 연구원들이 먹고 살 걱정 없이 연구할 수 있도록 ... ...
원자력의 전망이 어둡다고요?절대 그렇지 않습니다!
KAIST
l
2013.05.28
수월한 편이에요. 여기서 중요한 것이 개인 의지입니다. 연구원에서는 개인 연구를
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하고 팀별 연구만 수행해도 특별한 불이익이 없어요. 하지만 한국원자력연구원은 논문 발표를 0순위로 여길 만큼 개인 연구의 중요성을 높이 평가하고 장려하고 있습니다. 그래서 본인의 의지만 있다면 개인 ... ...
사내기업가에 대한 이해와 상생적 토양의 구축
KOITA
l
2013.05.23
수 있다. 사내기업가의 특질로 흔히 지적되는 성향으로 다음을 들 수 있다. △중도에
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하지 않는다. △자신의 일과 개인 생활을 결합시킬 만큼 정열적이다. △실패로부터 빠르게 교훈을 얻는다. △행동지향적이다(계획만을 짜고 있는 것이 아니라 계획을 실현시키기 위해 즉시 무언가를 ... ...
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