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"직원"(으)로 총 687건 검색되었습니다.
- [Data Math] 뚫을 테면 뚫어 봐! 삼성전자 반도체 보안을 책임진다!수학동아 l2023년 10호
- 호흡을 한 직원의 심전도나 감정 상태를 며칠간 비교한 거지요. 그 결과 명상 호흡을 한 직원이 고객을 응대할 때 스트레스가 줄어든다는 상관관계를 발견하고, 이것을 바탕으로 회사를 설득했어요. 이 모든 과정이 논리적인 연결고리 없인 불가능하지요. Q. 삼성전자에서 보안 솔루션을 개발할 때 ... ...
- 결백 프로젝트, 과학수사의 모순을 파고들다과학동아 l2023년 08호
- 시작됐다. 뉴욕의 비영리 법률 구조단체인 ‘법률 구조 협회(The Legal Aid Society)’ 직원이던 배리 쉑과 피터 뉴펄드는 4년동안 억울함을 외치는 강간 사건 용의자 메리얼 코우클리를 만났다. 그는 알리바이가 있었지만, 목격자들의 진술은 그를 범인으로 지목했다. 당시에도 DNA 분석 결과가 재판의 ... ...
- [러셀 탐구생활] 포화 속에서 연구 이어간 스승과 제자수학동아 l2023년 08호
- “이 책을 볼 수 있을까요?”“물론이죠. 잠시만 기다려주세요.”옥탑방으로 올라간 직원은 창고에서 책 한 권을 들고 내려왔습니다.“여기 있습니다. 이곳에 책상과 의자가 있으니 앉아서 편하게 책을 감상해주세요.”감사하다는 인사를 건네며 조심스럽게 책을 받았습니다. 가격표를 보니 700 ... ...
- 게임 회사에서 언어 AI 연구하는 이유는?수학동아 l2023년 06호
- 할 수 있게 돕는 ‘언어 AI’를 연구하고 있어요. 회의록을 작성할 때나 외국인 직원과의 소통을 위해 통역이나 번역을 해야 할 때 지금은 시간이 꽤 걸려요. 하지만 언어 AI는 회의를 녹음하기만 하면 자동으로 텍스트화 해주고, 사투리도 알아들을 수 있어 단 몇 초 안에 회의록을 완성해요. 덕분에 ... ...
- [SF 소설] 그라비토나과학동아 l2023년 06호
- 둘 다? 방금 해삼 따왔는데, 그건? 한희는 그제야 핸드폰에서 시선을 떼, 주문받는 직원이 해녀복을 입고 있다는 걸 알았다. 그 순간 한희는 제 안에서 꿈틀거리는, 아니, 그보다 더하게 요동치는 덩어리를 느꼈다. 맛보게 될 해삼에 대한 기대감이었는지, 미식을 따라 모험하는 두 번째 인생을 얼핏 ... ...
- [SF] 끝내과학동아 l2023년 04호
- 흰 지팡이가 눈길을 끈다. 내 옆에 마련된 의자에 앉더니 안내견 하네스와 지팡이를 직원에게 건네고, 운동화 끈을 고쳐 맨 뒤 스트레칭을 이어간다. 운동화 끈을 묶는 꼼꼼한 솜씨에 비해 스트레칭은 다소 허술하다.음성메시지를 출력한다.“무릎 운동이 충분하지 않습니다.”충분하지 않은 것은 ... ...
- [기획] UFO? 아닙니다. 과학 임무 중인 풍선입니다과학동아 l2023년 04호
- 열로 가해 한 장씩 붙여야 하는데 NASA에 방문했을 당시 수십 년 동안 그 일을 담당한 직원들의 숙련도가 인상 깊었다”고 말하기도 했다. 폴리에틸렌으로 만든 대형 과학기구는 대부분 재활용된다. 과학기구의 비행은 다른 나라의 영공을 침범하기 직전 종료되는데, 지상에서 과학기구에 설치된 ... ...
- [Data Math] 여성 건강 책임지는 개발자 '해피문데이 부혜은 CTO'수학동아 l2023년 04호
- 가능성을 인정받았다고 생각해서 뿌듯했지요. 저랑 대표 이름만 올라갔는데, 해피문데이 직원 모두가 잘하고 있어서 선정됐다고 생각해요. Q ─ 앞으로 이루고 싶은 목표가 있나요?당장은 해피문데이가 제 삶에서 가장 중요해요. 전 세계 여성이 해피문데이라는 브랜드와 헤이문 앱을 ... ...
- [특집] 국내 최초 도입, 암 세포를 정조준할 탄소 탄환과학동아 l2023년 03호
- 지하 4층으로 엘리베이터를 타고 내려간 시간은 낮 12시. 하루 종일 가동되는 가속기는 직원들의 점심시간에만 잠깐 운행을 중단한다. 엘리베이터에서 내리자 공간이 높게 트여 있었다. 환자들의 대기 공간으로 사용될 로비였다. 김 교수는 “일반 병원 로비보다 층고가 굉장히 높다”며 “그 이유는 ... ...
- [이그노벨상] 웃기려고 한 연구 아닙니다 3화. 성공에 더 필요한 건 운일까 재능일까과학동아 l2023년 03호
- 탐구하다가 1969년 ‘피터의 법칙’이란 책을 발표하기에 이르렀다. 피터는 회사의 직원들이 업무 성과에 따라 높은 자리로 승진한다고 가정했다. 문제는 더 높은 자리에서 맡은 업무는 그 전에 해온 일과는 다르다는 점이다. 그러다보니 승진한 사람은 예전보다 일을 못하고, 그 아래 직급에는 일을 ... ...
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