스페셜
"경영자"(으)로 총 22건 검색되었습니다.
- 사내기업가에 대한 이해와 상생적 토양의 구축KOITA l2013.05.23
- 정도 연관은 있지만, 반드시 그렇다고 보기도 어렵다. 기업을 설립하는 창업가 또는 최고 경영자들의 성장배경, 성격, 연령 등이 모두 다른 것과 마찬가지로 사내기업가도 여러 다양한 유형의 사람들이 될 수 있다. 사내기업가와 창업가는 기업 내부에서 활동하는가 또는 독립적으로 자기 기업을 ... ...
- ETRI 김흥남 원장, 생산성경영자 대상 수상동아사이언스 l2013.05.23
- 생산성 경영자 대상을 수상한 ETRI 김흥남 원장 - 한국전자통신연구원 제공 ETRI(한국전자통신연구원) 김흥남 원장은 24일, 대한상공회의소에서 ... 한국생산성학회가 우리나라 산업발전과 생산성향상 및 사회적 책임에 크게 기여한 충실한 경영자를 발굴해 매년 시상하는 권위있는 상이다 ... ...
- 게임 산업과 아타리 쇼크KOITA l2013.05.03
- 결국 회사를 떠나고 만다. 부쉬넬의 빈 자리는 레이 키사르가 꿰어찼다. 키사르는 경영자로서 마케팅에 집중하여 아타리 2600을 괴물로 키워낸다. 아타리 2600의 전성기를 이끈 인물도 실은 부쉬넬이 아니라 키사르였던 셈이다. 문제는 이 전성기가 겉모양만 화려했을 뿐이라는 것이다. 우선 개발자에 ... ...
- “생명과학기술과 생명윤리는 동전의 양면”동아사이언스 l2013.04.30
- 연구계획 설정과 연구비 분배, 연구원 활용 등을 책임지는 과학계 리더는 기업을 이끄는 경영자와 다르지 않기 때문이다. 그는 또 생명과학 발전을 위해서는 정부의 연구개발(R&D) 지원정책이 유기적으로 좀 더 통합돼야 한다는 견해도 덧붙였다. “생명과학 분야의 경우 현재 기초기술 연구 지원은 ... ...
- 우리나라 신기술 개발 기업 지원제도의 특징KOITA l2013.04.30
- 이유에서 커다란 장애를 만날 수 있다. 즉, 중소캐피탈 리스트로서의 능력만 있으면 제반 경영자 서비스의 제공자들 및 자금의 제공자들과 합작하여 회사를 자유롭게 만들어 투자 할 수 있는 기반(분위기)을 조성하는 것이 중소캐피탈 시장 활성화의 첩경임에도 불구하고 높은 자본금 규정으로 ... ...
- “국내 바이오벤처, 산업화 연구의 ‘프로’가 돼야”동아사이언스 l2012.07.09
- 만드는 등 우리나라 벤처 사업을 키우는데 앞장 서왔다. 1호 바이오벤처 기업의 최고경영자(CEO)는 인터뷰를 통해 “생명과학기술로 수익을 창출하려면 그 분야의 ‘사업화 전문가’가 되기위해 노력해야 한다”고 말했다. ●기업체들은 자신만의 ‘툴(tool)’을 개발해야 박 사장은 ‘국내 ... ...
- “국내 신약개발, 사업화 역량만 키우면 승산 있다”동아사이언스 l2011.11.01
- 그가 한국에 돌아와 처음 맡은 일은 국내 제약회사인 ‘녹십자’의 부사장 겸 최고기술경영자(CTO). 녹십자 재임기간 동안에도 과학자자로서 연구를 계속했다. 70여건 이상의 해외 우수논문을 발표하고, 세계적인 에이즈 치료제인 ´Sustiva´의 개발 및 제품화에 참여했다. 이런 공로로 2009년에는 ... ...
- “신약 개발, 미국의 위기가 한국의 기회” 동아사이언스 l2010.05.20
- 이들의 역량을 직접 보고 온 미국 보스턴의 제약회사 ‘지노스코’ 고종성 최고기술경영자(CTO)는 “한국의 제약 기업은 중국과 미국의 현 상황을 효과적으로 이용할 필요가 있다”며 이같이 밝혔다. 제약회사는 신약을 개발할 때 대개 다음과 같은 세 단계를 거친다. 일단 약물이 작용할 수 있는 ... ...
- “한국 BT, 비즈니스 인력 키워야” 동아사이언스 l2010.05.06
- Vertex)가 성장하며 건물이 부족해 다른 지역으로 옮기려던 시도가 있었는데 결국 최고경영자(CEO)가 이곳 캠브리지를 고집하며 머물게 됐다. ▽윤태영=한국과 미국의 문화적 차이가 있는 것 같다. 한국은 정부 주도의 생명공학(BT) 개발이 이뤄지는 것으로 알고 있다. 인프라 구축이 계획적이란 뜻이다. ... ...
- “국내 바이오 기업은 30점, CEO 욕심 버려야 성공” 동아사이언스 l2010.04.28
- 수준이 떨어지고 대학교수나 연구원이 벤처 창업을 많이 하는데 대부분이 이공계인 최고경영자(CEO)들이 회사 경영을 배운 적이 없다는 거였다. 또 벤처의 투자회수 기간을 보통 3년으로 보는데 바이오 기업의 경우 10년이나 걸려 민간 투자가 원활하지 않다는 것이다. 하지만 권 과장은 한국 바이오의 ... ...
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