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- [ESC의 목소리 (17)] 노벨 물리학상을 통해 본 일본 과학 발전의 역사성2017.08.20
- 볼츠만에 의해 정립된 19세기 말까지도 원자와 분자의 실재는 학계에서 제대로 받아들여지지 않았습니다. 그러나 세기가 바뀐 뒤 불과 10여 년 만에 원자는 물리학자들의 최대 관심사가 되었습니다. 보어의 원자 모형이 제시된 게 1913년입니다. 견고한 철학의 방벽으로 볼츠만의 원자론을 막아섰던 ... ...
- 해파리 은하 중심에 거대 블랙홀이 있는 이유동아사이언스 l2017.08.17
- 은하단의 중심에 위치한다. 하지만 거대 블랙홀이 왜 이곳에 있는지는 아직 명확히 밝혀지지 않았다. 최근 바닷속을 유영하는 해파리의 촉수처럼 긴 가스의 꼬리를 가진 해파리 은하 중심에 거대 블랙홀이 존재하는 이유를 설명하는 새로운 가설이 제기됐다. 이탈리아 파도바천문관측소 ... ...
- [타보니] 테슬라 모델S, 오토파일럿으로 달려 봤습니다2017.08.16
- 모델S를 타봤습니다. 이제는 제법 ‘테슬라’라는 브랜드가 익숙해져서 그리 새롭게 느껴지지 않을 수도 있지만 이번에는 조금 다른 경험을 했습니다. 바로 ‘오토 파일럿’입니다. 오토 파일럿은 테슬라의 부분 자율 주행 기술 이름입니다. 테슬라는 과연 도로를 따라 어느 정도 스스로 달릴 수 ... ...
- 2천광년 멀리 있는 ‘아름다운 우주 보석’ 팝뉴스 l2017.08.15
- 불린다. 지구로부터 2000광년 떨어져 토끼자리에 있다. 이 성운의 기원은 아직 밝혀지지 않았다. 위 이미지는 미국의 우주 뉴스 매체 스페이스닷컴이 6월 24일자 기사에서 소개해 다시 주목을 받았다. ※ 편집자주 세상에는 매일 신기하고 흥미로운 일이 많이 일어납니다. 보는 이의 눈살을 ... ...
- OOOO 잘 하는 사람이 어려운 사람 잘 돕는다2017.08.13
- 부정적 정서성이 '낮고', 즉 평소 크게 슬프거나 우울하지 않고 쉽게 기분이 나빠지지 않는 등 정서적으로 안정적이고, 또 '감정 조절'을 잘 하는 사람들이 그렇지 않은 사람들에 비해 어려움에 처한 사람을 외면하지 않고 돕는다는 것이다. 끔찍한 사건인 경우 끔찍함을 지나치게 강조해서 사람들을 ... ...
- ‘과학기술혁신본부’가 뭐길래?…과기정책 컨트롤타워, 어떻게 흘러왔나동아사이언스 l2017.08.12
- 정부조직법 등의 법 개정이 필요하지만 이에 대한 실질적인 논의는 아직 이뤄지지 않은 상태다. 과기계 전문가들은 과기혁신본부가 제 역할을 하려면 예산권 확보와 더불어 조직을 운영하는 정부의 확고한 의지가 중요하다는 데 입을 모았다. 현 정부의 과기혁신본부를 누가 이끌게 될지, 또 ... ...
- [테마가 있는 영화] 유인원의 역습 ‘혹성탈출: 진화의 시작’2017.08.12
- 감독(‘클로버필드’, ‘렛 미 인’(2010))이 2편을 무난하게 연출했고 배급사의 전폭적인 지지를 받은 덕분에 3편의 연출도 맡았다. 개봉을 앞둔 3편 ‘혹성탈출: 종의 전쟁’ 또한 개봉 전부터 입소문이 자자하다. 아마도 1편의 감독이 계속 감독직을 맡았다면 2편, 3편의 분위기는 또 달라졌을 ... ...
- 시리아에 우뚝 선 자유의 여신상팝뉴스 l2017.08.12
- 그럼에도 불구하고 이 작품이 제시하는 이미지와 이것이 담고 있는 상징은 결코 약해지지 않는다. 아잠은 이 외에도 디지털 렌더링을 통해 911 사건 때의 쌍둥이 빌딩과 알레포의 빌딩을 합성한 작품이나, 꽃잎으로 뒤덮인 수류탄 등 전쟁과 평화를 주제로 한 여러 작품을 발표했다. 그는 작품을 ... ...
- [내 마음은 왜 이럴까?] ⑭ 유방의 수수께끼2017.08.12
- 도리가 없어, 타인의 손에 아기를 맡기고 일터로 향해야 하는 어머니들도 같은 마음으로 지지합니다. ※ 필자소개 박한선. 성안드레아병원 정신과 전문의. 경희대 의대 및 대학원을 졸업하고 이대부속병원 전공의 및 서울대병원 정신과 임상강사로 일했다. 성안드레아병원 정신과장 및 이화여대, ... ...
- [종합] 박기영 과기혁신본부장 사퇴 동아사이언스 l2017.08.11
- 불안감이 현실이 되었습니다. 11년전 황우석 박사의 논문 조작사건은 저에게 영원히 지워지지 않는 주홍글씨였습니다. 청와대에서 과학기술정책을 총괄한 책임자로서 엄청난 문제가 생겼는데 왜 사과하고 싶은 생각이 없었겠습니까. 책임자로서 저도 수백번 무릎꿇고 사과하고 싶었습니다. 제가 ... ...
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