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2012년 하늘나라로 간 과학계의 별들동아사이언스 l2013.04.25

만들지 않고도 분자 구조를 밝힐 수 있는 방법에 대해 계속 연구했고 1999년 마침내 비결정 회절패턴을 해석하는데 성공했다. 현재 이 기술은 결맞음회절이미징(CDI)으로 불리는데 연구가 한창이라고 한다. 지난해 파킨슨병 증세가 나타난 이후에도 세이어는 연구에 계속 참여하며 자문을 해왔다고 ... ...

“미래창조과학부 핵심은 ICT아닌 BMT돼야”동아사이언스 l2013.02.25

각각 있어서 경쟁하는 모양새가 돼 버렸다”며 “한 곳으로 몰아줬으면 좋겠지만 이왕 결정된 사항이니 뇌와 연구영상 분야는 대구에서 진행하고, 다른 분야는 오송에서 하는 식으로 특화했으면 좋겠다”고 전했다. 박노현 본부장의 ‘이것만은 꼭!’ △공공의 연구중심 복합병원 구축해야 ... ...

“기초 연구에 투자한 만큼 성과 나온다”동아사이언스 l2012.10.29

줄기세포를 환자에게 적용하기가 더 쉽게 만들어 줄 것”이라고 말했다. 그가 방한을 결정한 배경에는 막스플랑크연구소 소장이자 UNIST 석좌교수인 한스 쉘러와의 친분이 크게 작용했다. 이 자리에서 그는 “줄기세포 연구에 한국이 투자와 노력을 아끼지 않는다는 점에서 앞으로 한국의 줄기세포 ... ...

“범부처에 맞는 ‘옷’ 입혀주면 2020년에 글로벌 신약 나온다”동아사이언스 l2012.09.24

1년 단위로 과제를 공모하지만 이런 주기는 ‘속도’가 중요한 신약개발에 맞지 않다. 결정이 빨라야 ‘선택과 집중’도 효율적으로 할 수 있다는 생각도 반영됐다. 이런 과정을 통해 지난해 공모한 65개 과제 중 14개가 선정돼 지원받고 있다. 14개 과제는 한 달 단위로 평가를 받으며 속도 경쟁이 ... ...

“암 정복보다 중요한 건 ‘행복한 삶’이죠”동아사이언스 l2012.08.13

본 적 없는 산을 오르는 것에 비유했다. 등산로가 없는 길이기 때문에 늘 새로 도전하고 결정해야 한다는 것. 그는 젊은 연구자들에게 “오늘 우리가 아는 건 언제든지 바뀔 수 있고, 오늘 상식이라고 생각하는 건 내일 무너질 수도 있다”며 “이 때문에 힘이 들 때도 많겠지만 그런 경험이 쌓이고 ... ...

“국내 바이오벤처, 산업화 연구의 ‘프로’가 돼야”동아사이언스 l2012.07.09

벤처기업 입장에선 수요공급 원칙을 통한 실리적 연구 펼쳐야 △ 올바른 투자 방향을 결정하기 위해 전문적인 바이오 펀딩 컨설턴트 양성해야. 박한오 사장은 1984년 서울대 화학과 학사 1986년 KAIST 화학과 석사 1992년 KAIST 화학과 박사 1992년 바이오니아 사장, 대표이사 1997 제7회 중소기업대상 ... ...

“‘원숭이’가 우리를 살릴 것!”동아사이언스 l2012.01.24

지배구조)’ 개편에 따라 화학연과 안전성연이 국가과학기술위원회 산하로 이관이 결정됨에 따라 안전성연도 출연연으로 남을 것으로 보인다. 안전성연은 ‘화학물질 독성평가’ 분야에서 정상급 실력을 인정받고 있다. 그렇지만 ‘화합물 독성평가’와 관련해 유사한 서비스를 하는 기업 몇 곳이 ... ...

“IT역량 활용해 바이오헬스산업 육성해야”동아사이언스 l2012.01.09

의료서비스 역시 국가공인자력을 갖춰야 한다. 따라서 정부의 규제정책이 산업의 육성에 결정적인 영향을 미친다. 차 정책관은 “아직 초기 단계에 머물고 있는 바이오헬스산업의 규제정책을 적정수준으로 조절해 ‘싹’을 자르지 않도록 해야 한다”며 “국민건강을 위협하지 않으면서도 국내 ... ...

“국내 신약개발, 사업화 역량만 키우면 승산 있다”동아사이언스 l2011.11.01

단백질구조결정학연구그룹 책임자 - 2001 미국 브리스톨마이어스스퀴브사 단백질 구조결정학 및 분자설계연구그룹 책임자 - 2005 녹십자 최고기술책임자(CTO) 겸 부사장 - 2010 보건산업진흥원 식의약산업본부장 - 2011 오송첨단의료산업진흥재단 신약개발지원센터장(현) ※ 이 기획기사 시리즈는 ... ...

"발전 가능성 높은 바이오화학 분야 적극 육성해야"동아사이언스 l2011.08.02

육성 정책은 많이 늦은 편”이라며 “아직까지는 미래를 내다보고 과학정책을 결정하기보다는 늦었다고 생각됐을 때 대규모로 투자해 격차를 좁히는 방식을 더 선호하는 것 같다”고 지적했다. 종적인 구조를 이루고 있는 조직이다 보니 현안을 처리하다보면 급하지 않은 일은 뒤로 미뤄질 수밖에 ... ...

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