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"기업"(으)로 총 3,387건 검색되었습니다.
- 20세기 천문학의 현장을 가다과학동아 l1995년 08호
- 있을 것이다. 물론 부수적으로 홍보 효과도 클 것이다. 하지만 별을 보는 일에는 어느 대기업도 관심이 없는 것 같다. 키트 피크 산정을 쾌척한 인디언 추장과 같은 사람은 과연 우리나라에 없는 것일까 ... ...
- 1. 인터네트 기초교육 어디서 받나과학동아 l1995년 07호
- 등과 인터네트 사용 에티켓도 가르쳐준다. 이밖에도 인터네트 활용 강좌에는 과학/기술, 기업/경영, 정부/공공단체, 언론/출판 등 분야별 인터네트 정보가 들어 있다. 알짜배기 정보 가득 찬 동호회 이용인터네트는 앞서 말했듯이 국내 통신망과 개념이 다소 다르고, 유닉스 명령을 사용하기 때문에 ... ...
- 3. 세계 10위 목표, 지식보다 상상력 소중히과학동아 l1995년 07호
- 개발된 기술을 자랑하기도 한다. 기업체에서도 최근의 개발품을 소개하고 학생들을 위한 기업설명회도 열었다.95년에는 과학고에서도 20여점을 출품하여 주목을 받기도 하였다. 그간 입시교육을 한다는 사회적 비판을 의식한 탓인지 과학영재 교육의 본래 목적을 유지하려는 노력의 일환으로 ... ...
- 통신 프로그램 '이야기' 제작자 큰사람과학동아 l1995년 07호
- 되풀이한다는 것은 중복투자에 의한 낭비일 뿐이라는 것이 큰사람의 입장이다.기업체 내부에서 사용하기 위한 프로그램 제작 의뢰가 들어오는 경우에도 새로 프로그램을 만들기 보다는 자체 개발한 프로토콜(Kmodem)을 무료로 지원하고 '이야기'를 단체로 판매하는 방식을 취했는데, 사용상에 문제가 ... ...
- 1. 무시험 입학, 구김살 없는 과학영재 기른다과학동아 l1995년 07호
- 산하의 특별법인으로 설립한 것도 이러한 지원책의 일환이다. 그간 우리 국민들과 기업도 과학기술이 갖는 특수성과 국가장래를 위해 지원과 성원을 아끼지 않았다.KAIST는 다른 대학과 구별되는 독특한 제도를 운영하고 있다. 우선 과학영재에 대한 교육적 배려를 들 수 있다. 현재 이 대학은 ... ...
- 입시장벽, 과학영재 앞길 막고 있다과학동아 l1995년 07호
- 여건으로는 국가 재정으로 부담이 어렵다면 기업체에 맡기는 방향도 고려해봐야 합니다. 기업체로서도 이는 바로 가까운 장래에 대한 '투자'라는 개념이 필요합니다. 만일 이도 저도 어렵다면 학부모 부담을 양성화하는 방법으로도 커버가 가능합니다.홍창선 모든 사람이 과학영재를 창의적 ... ...
- 3. 사용자가 꼭 지켜야할 10가지 '네티켓'과학동아 l1995년 07호
- 정도로 분위기가 무르익었다. 작년말부터 국내에 불기 시작한 인터네트 열풍은 현재 기업 연구소 대학 일반인을 모두 합쳐 근 10만 이상의 사용자층을 형성하고 있다.그러나 회사가 운영하는 일반 PC통신(하이텔, 천리안 등)과는 달리 인터네트에는 마땅한 주인이 없어 모든 활동을 사용자 스스로 ... ...
- 윈도우 동호회과학동아 l1995년 07호
- 내에서 현재의 비영리적 성격을 유지하는 한편, 윈도우용 각종 프로그램을 제작하는 대기업의 지원을 바탕으로 '고급스런 서비스'를 지향하겠다는 것이다.규모가 이 정도 되는 동호회라면 당연히 더 나은 발전을 위해서라도 새로운 길을 찾아야 한다는 게 시삽진의 생각이다.하지만 현 시삽진은 ... ...
- 2 반도체 산업 세계 최대-기술자립이 숙제과학동아 l1995년 06호
- 안중에 없었던 반도체 장비 제조 회사가 최근 9개나 생겼다.비메모리 분야도 적극적인 기업인수 및 합병과 전략적 제휴를 통해 강화하고 있다. 현대 전자는 지난해 말 미국 비메모리 반도체 전문생산업체인 AT&T-GIS사를 3억4천만 달러에 사들였다. 이 회사의 기술과 생산설비 인력 등을 그대로 ... ...
- 4 기술투자 증가율 미국 압도, 서구 헤게모니 위협과학동아 l1995년 06호
- 과학기술 개발에 심각한 문제로 지적될 수 있다. 일본의 거품 경제기 동안 나타났던 민간기업들의 재테크에 대한 관심의 증가는 일본의 과학기술 개발의 한계로 나타난다. 따라서 산업의 고도화를 위한 지속적인 과학기술 개발 체제의 제도적 장치가 필요하다는 지적이다.결국 이러한 문제들에 대한 ... ...
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