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"교훈"(으)로 총 242건 검색되었습니다.
- 브랜드와 상표를 지키는 방법 ③: 중국어 브랜드 명을 만들어야 할까?2016.07.08
- 이루어지지 않았다고 삼성측이 평가한 것이라고 볼 수 있다. Gelaxy 사례에서 얻을 수 있는 교훈은 다음과 같다. 한국에서 쓰고 있는 어떠한 영문 브랜드가 한국적인 시장 정서에서 아무리 발음하기 쉽고, 각인되기 쉽고, 전파하기에 쉽다는 생각을 가지더라도, 중국 대중에게도 그 영문 브랜드가 ... ...
- 6월 마지막 주 개봉작 추천, ‘인디펜던스 데이: 리써전스’ ‘비밀은 없다’ ‘크리미널’ ‘서프러제트’2016.06.23
- 우리 사회에도 충분히 의미 있는 메시지를 던져줄 영화가 아닌가 싶다. 생각할 거리와 교훈적인 메시지를 담은 영화만은 아닌 것이 의 ‘데이지’ 역할로 친숙한 캐리 멀리건과, 이 시대 최고의 배우로 꼽히는 메릴 스트립, 그리고 언제나 범상치 않은 캐릭터를 개성 있게 선보이는 ... ...
- 리멤버 이어 또다시 인해전술…‘자비스’ 김범섭 대표 바이라인 네트워크 l2016.06.01
- 설명했다. 자비스는 사람과 기술의 조화를 표방한다. 김 대표가 리멤버를 통해 얻었던 교훈이다. 지금까지 기업들은 세무기장과 같은 업무를 세무사무소에 외주를 주거나 더존비즈온 등의 회계프로그램을 이용해서 내부적으로 처리했다. 그러나 세무사무소에 외주를 주는 것은 비싸고, ... ...
- 1억4천만$ 배상 판결 받은 헐크 호건, 그의 조력자는 바로 OO!2016.05.29
- 지급 판결을 받아냈다는 소식을 전해 드린 바 있습니다. ☞[헐크 호건 사건의 또다른 교훈] 인터넷은 망각하지 않는다 ☞표현의 자유 vs 프라이버시: 헐크 호건의 1630억 원짜리 ○○ 비디오 1억4000만달러면 고커미디어라는 회사 자체가 뿌리채 흔들릴 수도 있는 금액입니다. 고커미디어는 지난 1월 ... ...
- 사자는 뽀뽀를 싫어해?!2016.03.31
- 방문한 한 어린 소녀가 ‘맹수와 친구가 되는 길은 멀고도 험난하다’는 교훈을 얻고 돌아온 듯 싶습니다. 해외 이미지 저장소(이매져)에 올라온 동영상인데요. 보통의 동물원처럼 대형 유리창을 통해 사자의 모습을 볼 수 있게 해놓은 곳인데, 그 유리창에 딱 달라붙어 사자를 보고 있는 한 소녀가 ... ...
- “2025년 중국 산업폐기물양 전 세계의 25%에 달할 것”2016.03.27
- 외에도 존 매튜 호주 맥쿼리대 교수와 하오 탄 호주 뉴캐슬대 교수가 ‘중국으로부터의 교훈(Lessons from China)’라는 제목으로 중국의 무분별한 자원 사용의 문제점을 지적했다. 2011년을 기준으로 중국은 세계 알루미늄의 46%, 철의 50%, 시멘트의 60%를 소비했다. 소비의 방식 또한 비효율적으로 ... ...
- [강원도 고성여행 上] 송지호, 청간정에서 초심을 묻다 2016.03.25
- 지친 마음을 다독이기 좋다. - 고종환 제공 어디까지나 설이지만 이를 통해 두 가지 교훈을 얻는다. 하나는 가진 게 많을수록 더 탐욕스러워진다는 것. 또 하나는 악한 마음은 결국 벌을 받는다는 것이다. 가진 게 많을수록 베푸는 마음도 넓어지면 좋으련만 그렇지 않은 경우를 더 많이 본다. ... ...
- [헐크 호건 사건의 또다른 교훈] 인터넷은 망각하지 않는다2016.03.24
- 헐크 호건 동영상 재판은 유명인의 프라이버시와 언론 매체의 표현의 자유 사이의 충돌에 대한 질문을 던지는 사건입니다. 그 외에도 생각해 볼만한 주제가 또 있습니다. 이번 사건은 우리들이 인터넷에 올린 글과 사진, 동영상은 영원히 남아 사라지지 않는다는, 그래서 언제 어디서 칼날이 되어 ... ...
- 표현의 자유 vs 프라이버시: 헐크 호건의 1630억 원짜리 ○○ 비디오2016.03.23
- 어느 가치가 더 중요하다고 보시나요? ※ 관련기사 ☞ [헐크 호건 사건의 또다른 교훈] 인터넷은 망각하지 않는다 ※ 필자소개 한세희. 연세대를 졸업하고 전자신문에서 기자 생활을 하며 인터넷, 소셜 미디어, 모바일 등의 분야를 열심히 취재했다. 인터넷과 모바일 기술의 발달 속에서 변화하는 ... ...
- “핵무기 개발하느냐고 묻지 마시오”2016.01.26
- ” 덕분에 오 연구원은 진심으로 반성할 수 있었고 ‘장비보다 사람’이라는 교훈까지 덤으로 얻었다. ‘고가의 장비를 어쩌나’ ‘책임은 누가 지나’ 같은 문제를 한 걸음 떨어져서 볼 수 있는 여유가 생겼다는 것이다. “요즘에도 이런 마인드로 후배들을 대한다고 생각하는데, 제가 정말 ... ...
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