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“바이오는 ‘타이밍’… 산업 흐름 알아야 성공한다”
동아사이언스
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2013.04.30
▲제3회 BT 전문가 좌담회가 7일 현병환 생명공학정책연구센터장의 사회로 서울회의실에서 열렸다. 참석자들은 "최근 바이오를 바라보는 시각과 패러다임이 바뀌고 있으며, 우리의 미래 바이오산업에 충분한 글로벌 경쟁력이 있다"고 입을 모았다. 서영표 동아사이언스 기자 sypyo@donga.com “바이오는 ... ...
“의사와 과학자 이제 떼려야 뗄 수 없어”
동아사이언스
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2013.04.30
의사와 과학자가 공동으로 연구할 수 있는 길이 열린다. 교육과학기술부는 올해부터 ‘의사(MD)-이공계 박사(Ph.D) 협력연구 프로그램’에 약 30억원을 투자할 계획이다. “이공계 생명과학 연구자들은 자신의 연구성과를 임상에 적용해 보고 싶어 하지만 접근이 어려운 게 사실이에요. 인체 조직 같 ... ...
“생명과학은 창의성의 학문…융합형 인재 절실”
동아사이언스
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2013.04.30
“생명과학은 연구성과가 사업으로 이어지기까지 동물실험과 임상실험, 정부기관 승인을 거쳐야하는 등 중간 단계가 많습니다. ‘인큐베이션’ 기간이 길어서 오랫동안 기다려줘야 하는 분야죠.” 1998년 ‘여성 생명과학계의 노벨상’으로 불리는 ‘로레알유네스코 여성과학자상’의 1회 수상 ... ...
“융합형 뇌 연구는 시대의 흐름…대형 연구소 세워야”
동아사이언스
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2013.04.30
1998년 시행된 뇌연구촉진법 가운데 1단계인 초기 10년 계획이 지난해 끝났다. 올해부터 한국뇌연구원 설립을 위한 2단계 계획이 시작되지만 정권 교체와 경기 침체가 맞물려 시행이 차일피일 미뤄지고 있다. 세계 각국에선 ‘소(小)우주’라 불리는 뇌 융합 연구가 한창 주가를 높이고 있지만 국내 ... ...
반도체를 알면 전자제품이 보인다.
KAIST
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2013.04.30
전자제품이 없는 생활을 상상할수 있을까? 우리는 디지털 시대라는 이름에 걸맞게 매일 수많은 전자제품을 이용하며 살 있다. 몸의 일부처럼 휴대하는 스마트폰부터 매일 사용하는 컴퓨터나 TV, 가사를 돕는 세탁기나 냉장고 등 일상생활의 모든 곳에서 전자제품이 활약한다. 전자제품에서 절대 빠 ... ...
기술 벤처가 살아남는 모범적인 방법
KOITA
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2013.04.26
모든 소비재 시장 중 가장 변화가 빠른 분야는 아마도 모바일 관련 시장일 것이다. 고작 5년 전인 2008년만 하더라도 스마트폰은 극소수 얼리어댑터들이 ‘갖고 놀기 좋은’ 기기 취급을 받곤 했다. 그러나 2013년 현재 스마트폰은 이동통신의 주력상품이자 IT 기술의 최전선으로 대접받는다. 최신 스 ... ...
창조경제와 벤처 생태계
KOITA
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2013.04.25
우리나라는 1995년 벤처기업협회 설립 이후 2000년도까지 질풍노도와 같은 벤처1기 정책을 통하여 세계 역사 유래 없는 벤처발전을 이룩하였다. 그러나 2000년말 불어 닥친 미국의 IT 버블 붕괴 직격탄을 맞아서 한국 벤처 산업도 오랜 침체기에 돌입하였다. 이제 “스마트와 소셜“ 혁명이라는 인류 역 ... ...
제3세대 기업가정신과 소셜벤처 육성 전략
KOITA
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2013.04.23
우리나라가 이룩한 지난 50여년의 급속한 경제발전의 바탕에는 진취적인 정부정책, 선진국으로부터의 기술학습, 열정적인 우수인력 등 여러 요인들이 있었지만, 그 중심에는 기업가정신(起業家精神, entrepreneurship)이 자리 잡고 있다. 1960~1980년대에는 경제사회개발 5개년계획을 근간으로 대기업의 기 ... ...
“건강하게 오래 사는 것, 국가 경쟁력이다”
동아사이언스
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2013.02.28
우리나라의 고령화 속도는 유례 없을 정도로 빠르다. 2026년이 되면 65세 이상 노인 인구가 전체의 20%를 넘어서는 초고령화 사회가 될 것이라는 전망이 공공연하다. 인구 분포상 노인 비율이 늘어나는 것은 사회경제적으로 큰 부담이 된다. 현재는 15~64세인 생산인구 6명이 노인 1명을 부양하지만 2023 ... ...
“범부처에 맞는 ‘옷’ 입혀주면 2020년에 글로벌 신약 나온다”
동아사이언스
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2012.09.24
이동호 KDDF 단장은 ‘범부처사업‘에 걸맞는 관리체계가 꼭 필요하다고 강조했다. KDDF 제공“신약 개발을 위한 범부처사업단을 출범시키는 데만 3년 이상의 시간이 걸렸습니다. 그런데 아직도 ‘범부처’를 위한 옷이 만들어지지 않았어요. 사업단에 맞는 새로운 ‘거버넌스’를 만드는 것이 시급 ... ...
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