스페셜
"지원"(으)로 총 457건 검색되었습니다.
- 노벨 과학상, 패러다임을 바꿔야 받는다과학기술인공제회 2013.12.06
- 이뤄야 한다는 교훈이다. 당장 성과에만 매달리기보다는 도전적이고 창의적인 연구에 지원을 아끼지 말아야 우리나라도 노벨 과학상의 꿈을 이룰 수 있을 것이다. * 본 콘텐츠는 과학기술공제회의 온라인 뉴스레터 행복 동감 11월호에서 발췌한 내용입니다 ... ...
- 창조경제 박람회 스타트업 2013동아사이언스 2013.12.04
- 팀)는 엑셀러레이팅 프로그램(창업 초기기업 집중육성 프로그램)에 참여할 수 있도록 지원할 예정이다. 미래창조과학부와 한국과학창의재단은 ‘스타트업 2013’이 잠재력 있는 스타트업들을 대내･외에 알리고 투자와 연결될 수 있는 장이 되길 희망하며, 도전적 기업가 정신의 확산과 더불어 ... ...
- 일터와 산업을 바꿔놓은 한 건의 발명KOITA 2013.11.08
- 연구소는 기술적인 참신성 때문에 관심을 보였던 것이다. 바텔의 역할은 기술개발을 지원하되 실제 상품화될 수 있도록 기업들을 연결시켜주는 것이었다. 1945년 말, 신임 사장이 야심적으로 사업 확장을 꾀하고 있던 할로이드(Haloid)사가 바텔에 연락했다. 할로이드의 사장인 조셉 윌슨(Joseph Wilson)은 ... ...
- 커뮤니케이션의 본질은 변하지 않는다KOITA 2013.11.04
- 시비가 도용한 정보로 만든 사칭 페이스북일 정도. 심지어는 ‘아는 사람 찾기’ 기능을 지원하기 위해 적극적으로 개인정보를 수집해서 활용하는데 제대로 된 보안도 되지 않아 생판 모르는 사람이 내 정보를 갖고 있는 경우도 종종 있다. 기술적으로는 오히려 보완해야 할 구멍들이 숭숭 나 있는 ... ...
- 새로운 길을 연 기초과학KOITA 2013.10.22
- 원동력이라는 신념으로 1979년부터 기업연구소 설립과 운영을 지원하고, 산업기술 지원정책 개발과 선진 기술경영 보급․확산을 통해 기술혁신 풍토 조성에 앞장서 온 기관이다 ... ...
- "어려움이 있더라도 늘 무언가는 배울 수 있는 직업이 과학자죠"과학기술인공제회 2013.10.10
- 과연 성공할 것인지 걱정이 많았습니다. 성공하기도 어렵고 전망도 비관적인 연구가 지원받기란 거의 불가능하니까요. 연구 초반에는 연구실을 유지하느라 억대의 빚을 지기도 했어요. 지금은 숨통이 트이기는 했지만 다른 연구자들도 여전히 어려운 환경에서 고군분투하는 경우가 많아요. 최소한 ... ...
- “나노 기술은 나무 ‘밑동’…투기 아냐”동아사이언스 2013.09.25
- 주 동아사이언스가 발행하는 인터넷 과학신문(www.dongaScience.com)은 대한민국 나노기술계를 지원하는 ‘나노융합산업협력기구’와 공동으로 기획 시리즈 ‘나노人’을 시작합니다. 국내외에 나노기술 과학자, 정책전문가를 찾아가는 릴레이 인터뷰 시리즈를 매월 두 차례 소개하고 있습니다. 독자 ... ...
- 하루키의 귀환과학기술인공제회 2013.09.25
- 먹여 살려야 할 의무는 없다. 하지만 한국문학의 발전을 위해 최소한의 인프라와 지원체계를 갖추었는지에 대해 문학계나 출판계 인사들은 이구동성으로 아쉬워하기 때문이다. 책은 인간이 문화적으로 성장시키는 출발점이다. 책 만드는 일은 인류역사상 가장 오래된 문화산업이기도 하다. 정부가 ... ...
- 어려움 속에서 빛나는 창조적 아이디어과학기술인공제회 2013.09.23
- 비전이었다. 구체적인 계획안이 마련되자 시장을 찾았다. 폐쇄까지 논하던 상황에서 지원금 확보는 불가능하다는 것이 당시의 공론이었지만 체념하지 않고 설득한 결과 위기를 넘기게 됐다. 당시 코스케 마사오 전 원장은 '동물원은 동물들이 마음을 놓고 있는 자연스러운 모습을 보는 곳으로 ... ...
- 과학기술 안에서 '소통의 길'을 찾다과학기술인공제회 2013.09.18
- 사업에 연결해야 한다는 열망이 있습니다. 기술 사업화를 통해 이익 등을 환원하면 정부지원금 없이도 계속 연구를 할 수 있을 것으로 보고 있습니다." 인적네트워크도 중요하다. 연구단에 참여하고 있는 70여 명의 과학자들과도 좋은 관계를 유지하고 있고 사업화를 위한 인적 네트워크 구축의 ... ...
