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"전략"(으)로 총 1,863건 검색되었습니다.
- 성공전략 vs 실패전략, 어떤 전략이 내게 더 잘 맞을까2016.01.06
- 외에도 다양한 연구들이 ‘모두에게 좋은 만능 동기부여 전략’은 없으며 아무리 좋은 전략도 본인과 맞지 않다면 별로 소용이 없다는 사실을 확인하였다. 즉 본인이 성취의 기쁨보다 실패의 두려움이 더 크게 다가오는 예방동기가 높은 사람이라면 억지로 보상의 기쁨을 떠올리고, 무엇을 잃을까 ... ...
- 일자리는 만드는 것만 중요한 것이 아니다과학기술인공제회 l2016.01.04
- 특히 정책-고객(기업) 간 매칭메이킹 지도를 만들어 시도해 볼 생각. 정책의 타깃 그룹을 전략적으로 세분화한 다음, 어떤 특성의 고객에는 어떤 정책이 적합할지 분석하여 고객 특성에 맞는 패키지 정책을 지원할 계획이라고 밝혔다. ... ...
- [2015년 사라진 과학계 별들](9)게임이론으로 노벨상 받은 수학자 존 내쉬2015.12.30
- 적용되면서 영향력이 커졌다. 예를 들어 두 사람이 벌이는 게임에서 A, B 두 전략을 선택할 수 있다고 하자. 나와 상대 둘 다 A를 택하면 내 이익이 2다. 내가 A를, 상대가 B를 택하면 내 이익이 0이다. 내가 B, 상대가 A를 택하면 내 이익이 3이다. 둘 다 B를 택하면 내 이익이 1이다. 상대방도 마찬가지다 ... ...
- 마인드마이닝(mind mining)과학기술인공제회 l2015.12.29
- 불량률을 낮추는 품질관리(quality control) 부문 등에 다양하게 활용되며, 실제 기업의 경영전략이나 매출에 직접적인 영향을 주고 있다. 마인드마이닝, 잠재 소비자를 들여다보다 최근 데이터마이닝에서 한 단계 발전한 마인드마이닝은 기술적인 방법론에 인문학적 통찰을 가미, 잠재 소비자와 관련된 ... ...
- 산∙학∙연∙관 R&D 인력 통합 교육체계 완성을 향해과학기술인공제회 l2015.12.29
- 우리나라 과학기술 전반에 근원적 변화가 필요한 시점이다. 과학기술계의 혁신과 새로운 전략의 성패는 과학기술 인재양성에 달려 있다. KIRD는 최고의 명품교육과 인프라를 제공하는 '과학기술계 허브'이자 '과학기술인 만남의 장'으로서의 역할을 다하고자 한다. Q. KIRD의 주요 미션이 '창조경제 ... ...
- 옴니채널, 경험을 바꾸다과학기술인공제회 l2015.12.29
- 조직 및 시스템 방식을 벗어나 고객중심 체계로의 대응을 위한 기반 마련이 옴니채널 전략의 핵심이라 할 수 있다. 스마트폰으로 대변되는 모바일 디바이스는 우리의 삶을 온라인과 오프라인이 통합된 미래 사회로 인도하고 있다. 옴니채널의 진화는 SF영화 속에서 보아오던 소비사회의 단면들을 ... ...
- 국민의 신뢰가 원자력의 안전한 사용을 가능하게 한다과학기술인공제회 l2015.12.29
- 확인 검사체계를 꼽을 수 있다. 마지막으로 신뢰와 공감의 조직문화가 정착될 수 있도록 전략적 경영 관리 체계를 강화하여 '경영시스템 선진화'를 이룰 수 있도록 하겠다는 것이 김 원장과 KINS의 다짐이다. 원전에 대해 현장 점검과 입회를 확대하고, 방사선규제정보 종합관리시스템을 구축해 더욱 ... ...
- 중국 진출 통해 동북아 시장으로 도약하라과학기술인공제회 l2015.12.29
- 이제는 우리가 중국이 원하는 상품을 만들어 판매하는 ‘메이드 포 차이나(Made for China)’ 전략을 펼칠 때라고 밝혔다. 민간기업의 제품과 콘텐츠 생산 능력은 우리나라의 강점으로 꼽힌다. ‘민간 교역·투자 증진을 위한 협의 채널 구축 MOU’, ‘전자상거래 등 소비재 유통채널 확보’ 등의 민간 ... ...
- 성년식 앞둔 철도연, 한국형 철도 기술을 세계로과학기술인공제회 l2015.12.23
- 중입니다. 앞으로도 기술이전 및 지원 등 각국 철도시장의 여건과 수요에 맞는 맞춤형 전략을 진행하겠습니다. 저의 개인적은 목표도 우리 철도기술의 해외진출입니다. 내년이면 연구원이 20주년이 되는데, 그동안 KTX-산천과 경량전철 K-AGT를 비롯해 도시철도도 95% 이상 국산화했습니다. 그리고 ... ...
- 정보 과잉 시대의 역설, 콘텐츠 큐레이션과학기술인공제회 l2015.12.23
- 넘어 '+α'를 제공한다. 콘텐츠의 차별화를 통해 활로를 모색한 것이다. 차별화 전략을 갖지 못한 큐레이션 서비스들의 철학은 대동소이하다. 어떻게 좋은 콘텐츠를 생산할 것인가에 대한 고민은 별로 없어 보인다. 단지 기존 생산물을 이용하거나 생태계를 파괴하며 성장할 뿐이다. 이런 서비스가 ... ...
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