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직장
상사
가 화내면 직원들 딴짓 더 많이 해
2014.10.08
일반적으로 안 좋은 결과를 만들었다는 뜻이다. 연구팀은 “직장
상사
의 폭언은 직장
상사
에 대한 반감뿐 아니라 일에 대한 회의와 조직에 대한 반감으로도 이어진다는 사실이 함께 밝혀졌다”고 덧붙였다. ... ...
어느 줄기세포 학자의 비극적 죽음에 부쳐
2014.09.15
돌아와 2011년 학위를 받고 리켄 발생생물학센터에 들어갔다. 이곳에서 오보카타는
상사
인 사사이 요시키 박사를 집요하게 설득해 연구를 계속했고, 센터는 지난해 그녀에게 세포 리프로그래밍 실험실을 맡겼다. 오보카타 박사는 상당히 튀는 스타일로 실험실 벽을 핑크색과 노란색을 칠했고 ... ...
[新 알파우먼, 엄마에서 과학자로 ②] “8년째 새벽 공부 하고 있어요”
2014.08.20
친정 부모님이 아이들을 돌봐주시고, 아이가 아플 때 출근시간을 조정해 주는 등
상사
도 배려를 해준다는 설명이다. 황 연구원은 후배 직장맘에게는 “집안일을 혼자 다 맡기는 어려운 일”이라며 “그러니 절대 모든 일을 혼자 해내려고 애쓰지 말라”고 당부했다. 또 “형편이 ... ...
사카린은 설탕을 대신할 수 있을까
2014.08.11
한 소리를 듣고 싱크대에 얼음을 쏟아 붓는데 여전히 얼떨떨했다. 얼마 뒤 전 직장
상사
에게서 전화가 있다. “세 마리라고요? 전 두 마린데….” “그래? 아무튼 미안하다….” “뭘요. 어머니가 그러시는데 상태는 좋데요.” 지금 생각해봐도 그 친구들이 왜 박스에 생선 두세 마리를 ... ...
이제 유전자치료도 편집의 과학?
2014.06.30
편집당하는 처지냐에 따라 삶의 질이 크게 달라진다. 기껏 고생해 만든 보고서도
상사
의 구미에 맞게 편집돼 당사자의 취지가 무색하게 되는 경우가 허다하다. 최근 한 신문에서 SNS의 폐해를 기획기사로 다룰 정도로 사람들이 ‘SNS앓이’를 하는 것도 어찌 보면 편집권에 대한 열망 아닐까(물론 ... ...
정수기 회사로 간 여성 공학도
동아사이언스
l
2014.05.19
사람은 좋지만 우유부단한
상사
로 보일 수 있고, 너무 강하면 리더십이 있지만 괴팍한
상사
로 보일 수 있다. 무슨 일이든 균형과 타협점을 잘 맞춰야 한다는 것이다. “일을 하면서 나 뿐만 아니라, 상대방도 잘 될 수 있게끔 중간 포인트를 잘 잡아야 한다는 것을 배우게 됐어요. 나의 집착을 ... ...
대짜 고등어 다 어디갔니
동아일보
l
2014.04.23
3분의 1로 ↓ ‘국민 생선’ 고등어의 덩치가 작아지고 있다. 생고등어 납품업체인 세동
상사
의 최근 매출은 예년에 비해 30% 가까이 줄었다. 대형마트나 시장에 내놓을 400g 내외 대(大)짜 고등어 물량이 감소했기 때문이다. 자반이나 조림용으로 팔리던 두툼한 고등어는 지난해 말 이후 경매장에서 ... ...
[과학의 달 기획]사이언스 마이크: 당신에게 과학이란? ②
과학동아
l
2014.04.16
않거나 예상했던 데이터가 안나오면 스트레스를 받죠. 그런데 이런 스트레스는 직장
상사
한테 받는 스트레스와는 완전히 다릅니다. 극복하고 나면 짜릿한 성취감이 밀려오기 때문이죠.” 김성수 씨는 직장생활을 하고 있는 친구들과 이야기를 나누면 나눌수록 자신의 결정에 자신감이 든다. ... ...
“야근은 2급 발암물질”… 밤을 잃으면 몸도 마음도 잃어
동아일보
l
2014.03.27
뉴스] - 12주동안 週60시간 일하다 병나면 ‘과로 산재’ - 정시 퇴근하는 ‘능력 있는
상사
’가 되려면? - 창조 경제 위해 쉬어야 하는데…‘휴가 반납’을 외치는 묘한 분위기 [☞모바일서비스 바로가기][☞오늘의 동아일보][☞동아닷컴 Top기사] ⓒ 동아일보 & donga.com, 무단 전재 및 재배포 ... ...
[청년드림]“누가 ‘왕관’ 씌워주지 않아… 꿈을 당차게 말하라”
동아일보
l
2014.02.25
동기 100명 중 1명만 리더가 되는 게 현실이다. 그 과정엔 반드시 고통이 있다. ‘왜 우리
상사
는 이렇게 이상한 사람인가’란 생각부터 ‘내 꿈은 이게 아니었는데’까지 별 생각이 다 든다. 그런데 이때 그만둬서 (조직에서) 없어져 버리면 리더가 될 수 없다. 살다가 어렵고, 팍팍하고, 화가 나서 ... ...
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