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"연구주제"(으)로 총 1,872건 검색되었습니다.
- 태권V 이단옆차기 하려면?과학동아 2006년 06호
- 태권V는 지구를 지키기 위해 악당들과 싸운다. 필살기인 이단옆차기는 악당에게 치명타를 입힌다. 56m의 큰 키에 몸무게 1400톤이나 되는 거대로봇이 어떻게 이단옆차기를 할 수 있을까. 해답을 구하기 위해 먼저 고려해야 할 점이 있다. 싸우는 장소가 ‘지구’라는 것이다.지구에 있는 모든 물체는 ... ...
- 한 번 영재는 영원한 영재?과학동아 2006년 04호
- “나는 어린 나이에 사회로부터 많은 상처를 받았다. 획일화된 사고와 정형화된 교육을 고집하는 유치원과 학교, 재미와 화제거리만을 좇는 매스컴으로부터 겪은 혼란과 갈등을 한동안 떨쳐내지 못했다. 이 사회가 나에게 무엇을 해주었을까?”만 5세에 ‘창의성이 뛰어난 영재’라는 평가와 함께 ... ...
- 세계 과학도를 품에 안은 중립국 스위스과학동아 2006년 04호
- “우리 학교에서는 나를 ‘미스터 코리아’(Mr. Korea)라고 부릅니다.”스위스의 명문 로잔공대(EPFL)의 얀 안데스 만손 교수는 한국에 대한 관심이 남다르다. 그의 아내는 한국계 미국인. 덕분에 한국 여성의 파워를 실감하고 있다며 농담도 던진다.만손 교수의 한국 사랑은 아내의 영향이기도 하지만, ... ...
- 화성 궤도탐사선(MRO) 화성 궤도 진입 성공과학동아 2006년 04호
- 미국 항공우주국(NASA)의 ‘화성 궤도탐사선’(MRO)이 화성의 바깥쪽 타원 궤도에 진입하는데 성공했다. MRO는 화성에 대해 알려지지 않은 사실을 찾아내는 것뿐 아니라 물의 흔적을 찾고 미래에 발사할 화성 착륙선의 착륙 위치를 탐색하는 임무를 띠고 있다. 광속이 직각으로 입사되는 피조명면상 ... ...
- 성폭행범 귀에 경 읽기과학동아 2006년 04호
- “개를 묶어 두는 것과 뭐가 다릅니까?”감금의 효과를 묻자 성폭행범 황 모(26)씨는 버럭 화를 냈다. 미쳐 날뛰는 개를 목줄로 묶으면 당장은 조용해지지만 목줄이 풀리는 순간 개는 다시 날뛸 게 뻔하다. 성폭행범도 마찬가지다. 그들이 죄짓는 이유는 다양하지만 감금은 그 어떤 범행 동기의 해결 ... ...
- IBM 해결사 출두요~과학동아 2006년 04호
- 미국 뉴욕시에서 북쪽으로 60여km 떨어진 호손의 IBM 왓슨연구소. 체스 세계 챔피언을 이긴 딥 블루(Deep Blue) 컴퓨터와 세계 최초로 개발된 주사전자현미경(SEM)으로 유명하다. 직원 수만 3000여명으로 과학계에서 ‘세계 최초’를 잇달아 선보이는 연구소로도 정평이 났다. 지금까지 배출한 노벨상 수상 ... ...
- 미디어, 이제는 느껴라과학동아 2006년 04호
- 갈까 말까, 할까 말까. 인생의 갈림길에서 고민하는 주인공을 대신해 관객이 직접 결정을 내린다. 결정에 따라 이야기 전개가 달라지는 영화판 ‘인생극장’이다. 하지만 재미가 없다. 선택을 하는 순간 우리는 상황이 어떻게 진행될지 이미 절반은 짐작하기 때문이다. 그렇다면 이런 건 어떨까.공 ... ...
- 차원이 다른 과학 길잡이과학동아 2006년 04호
- "도대체 과학을 왜 배우는지 모르겠어요.""과학 공부가 싫어요."한국과학문화재단이 2004년 실시한 “가장 싫어하는 과목”설문조사에서 과학은 수학에 이어 ‘당당히’ 2등으로 꼽혔다. 특히 학년이 올라갈수록 과학을 싫어하는 학생들이 늘어났다.학생들이 과학에 재미를 붙이지 못하는 이유는 뭘 ... ...
- 다이어트 성공기과학동아 2006년 03호
- Q어느 회사에 그래픽 디자이너로 근무 중인 유뚱뚱 씨는 최근 살을 빼겠다는 계획을 세웠다. 이것저것 알아보다 ‘동아생식’이란 회사의 생식 다이어트를 하기로 결정했다. 이 다이어트는 15가지 생식 재료를 매일 세 끼씩 닷새 동안 골고루 섭취하는 것으로 총 7회에 걸쳐 35일 동안 진행되는 프로 ... ...
- 과학으로 미래를 내다본다과학동아 2006년 03호
- 사람들은 일상생활에서 가깝거나 먼 미래를 예측하면서 살고 있다. ‘이 길은 오늘도 막힐 테니 다른 길로 돌아가야지’ ‘수능 점수가 몇 점이니 어느 대학 정도는 들어갈 수 있겠지’ 등 몇 분 안에 일어날 상황부터 향후 진로까지 일생은 예측의 연속이라 해도 과언이 아니다.기업도 마찬가지다. ... ...
