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"심판"(으)로 총 158건 검색되었습니다.
- 패턴의 바다에서 솟아나는 직관과학동아 2003년 09호
- ‘전원에서의 연주’를 참조했고, 인물의 포즈와 배치는 라이몽디의 동판화 ‘파리스의 심판’을 따랐다고 한다.기초 공사 튼튼해야 직관 생긴다독일 출신의 천재수학자 헤르만 바일은 직관과 패턴을 무척이나 강조했다. 음악을 작곡하는 일이나 새로운 수학원리를 발견하는 과정이 같은 것이라고 ... ...
- 3 21세기 미라 냉동인간과학동아 2003년 08호
- 천국에 받아들여지기 전에 치르는 절차가 묘사돼 있다. 사자는 오시리스의 재판정에서 심판을 받는데, 무죄일 경우 부활할 수 있다. 오시리스는 고대 이집트 사람들이 가장 숭배했던 신이다. 오시리스는 본래 이집트의 왕이었으나 사악한 동생에 의해 살해됐다. 그러나 아내의 사랑으로 부활한 뒤 ... ...
- 머리카락 한올로 범인 나이 알아낸다과학동아 2003년 07호
- 말이 있다. 눈으로는 잘 보이지 않는 체모나 머리카락이 한사람을 법의 이름으로 심판할 만큼 중요한 단서를 제공해주기도 한다. 뤼팽이 탄생한지 1백년이 지난 지금 점점 더 날렵하고 용의주도한 도둑들이 튼튼한 보안망을 뚫고 값비싼 미술품이나 보석, 현금 등을 훔치러 오늘도 담을 넘고 있지만, ... ...
- 암울한 미래 디스토피아의 자화상과학동아 2003년 04호
- 이 대화에서 전쟁의 승리를 위해 태양을 파괴해버리는 만행을 저지른 인간에게 심판을 내리고 새로운 태양을 찾아 떠나겠다는 매트릭스의 마음을 읽을 수 있다.이외에도 수많은 영화에서 인간과 기계의 갈등을 찾아볼 수 있다. ‘스페이스 오딧세이’에서 우주선을 움직이는 컴퓨터 HAL은 탐사 ... ...
- 판타지 전쟁 2라운드 - 해리 포터와 반지의 제왕과학동아 2003년 01호
- 절대악이다. 절대악은 욕망에 지배당하면서도 양식의 가책 때문에 파괴의 대상이 될 뿐 심판받을 수 없다. 스타 워즈의 '다스 베이더'처럼 마지막 순간에 선한 사람으로 되돌아올 가능성도 없다. 그리고 소멸돼도 언젠가 부활해 모든 것을 지배하려고 달려든다. 영화 속에 등장한 절대 악으로는 제 ... ...
- 오프사이드 판정하는 컴퓨터칩과학동아 2002년 12호
- 심판보다 먼저 파악해 경기장의 전광판에 표시할 수 있다. 또한 판정에 필요한 정보를 심판의 팔목에 있는 수신기로 전달해준다. 카이로스사는 올 겨울 독일 뉘른베르크 경기장에서 이 시스템에 대한 테스트를 거친 후, 국제축구연맹(FIFA)을 설득해 2006년 독일 월드컵에서 사용할 계획이라고 밝혔다 ... ...
- 죽음 부른 다이어트 약과학동아 2002년 08호
- 약무과장은 “펜플루라민과 암페타민 계열의 약물을 장기간 복용하면 중독은 물론 심판막에 심각한 영향을 미쳐 사망케할 수도 있으며 정신과적 손상도 유발할 수 있다”고 위험성을 지적한다.사실 이번에 문제가 된 중국산 살 빼는 약은 최근 유행하고 있는 비만약의 일종이다. 비만약이란 비만을 ... ...
- 스파이더맨 vs 배트맨과학동아 2002년 07호
- 수준의 틀을 벗어날 수 없다. 슈퍼 히어로로 태어난 이상 용감하고 정의로워야 하며 법의 심판에 악당들을 넘겨야 한다. 그러나 악당에 있어서는 기존의 틀을 깨는 어떠한 상상도 허용된다. 감독의 파격적인 상상력은 악당 캐릭터에서 빛을 볼 수 있는 것이다.스파이더맨의 그린 고블린은 인간의 ... ...
- 홈어드밴티지의 플러스알파 붉은 악마과학동아 2002년 06호
- 이것이 홈어드밴티지로 나타난다는 설명이다.네빌 박사의 이번 연구결과에 따르면, 심판의 판정이 홈팀 응원단의 함성 소리에 상당한 영향을 받는데, 관중의 적극적인 응원은 홈어드밴티지의 또다른 일면이란 얘기다. 이번 월드컵에서는 우리나라가 홈팀이고, 10만여명의 회원을 거느린 붉은 악마가 ... ...
- Ⅳ 컴퓨터에서 펼쳐지는 가상 월드컵과학동아 2002년 05호
- 컴퓨터 모형에 반영된다. 지쳐서 체력이 떨어진 선수는 다른 선수로 교체된다. 심지어 심판의 판정 강도에 따른 결과까지도 시뮬레이션으로 알 수 있다.축구 시뮬레이션은 단순히 미리 경기를 즐기기 위한 것만은 아니다. 예를 들어 미국은 걸프 전쟁에서 시뮬레이션을 통해 가장 효과적인 전략과 ... ...
