스페셜
"파악"(으)로 총 149건 검색되었습니다.
- Apple 신화의 시작점. 혁신기기 아이맥과학기술인공제회 l2013.10.08
- 이에 회사를 다시금 일으켜 세울 구세주로 돌아온 스티브 잡스는 그간 회사의 문제점을 파악하는 것을 우선으로 했다. 당시 애플은 쓸데없는 곳에 많은 지출을 하고 있었다. 엔지니어들은 상업성이 있는 제품 개발에 힘을 쏟기보다 그저 새로운 기술을 개발하는 데만 열을 올리고 있었다. 투자보다 ... ...
- 무인로봇을 심해로 보낸 까닭은?KISTI l2013.09.12
- 추정량 5억 1,000만 톤, 채광 가능한 추정량 약 3억 톤에 이르는 망간단괴가 매장된 것으로 파악됐다. 이는 1년에 300만 톤씩 100년 동안 캘 수 있는 양이다. 해양수산부의 전망에 따르면 제대로 된 채광기술이 갖춰질 경우 매년 2조 원의 수입 대체 효과를 얻을 수 있다. 육지에서 얻을 수 있는 광물자원은 ... ...
- 무인로봇을 심해로 보낸 까닭은?KISTI l2013.09.10
- 추정량 5억 1,000만 톤, 채광 가능한 추정량 약 3억 톤에 이르는 망간단괴가 매장된 것으로 파악됐다. 이는 1년에 300만 톤씩 100년 동안 캘 수 있는 양이다. 해양수산부의 전망에 따르면 제대로 된 채광기술이 갖춰질 경우 매년 2조 원의 수입 대체 효과를 얻을 수 있다. 육지에서 얻을 수 있는 ... ...
- 미래 환경산업KOITA l2013.08.08
- 활용을 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 미래 환경산업의 핵심은 생물자원 지금까지 파악된 생물 종의 수는 200만 종(동물 150만 종, 식물 50만 종)에 달하며, 지구 상에 존재하는 전체 생물 종은 약 1,000만 종 이상으로 추정된다. 지구의 역사와 함께 진화해온 이들 생물 종은 유전자의 변이와 분화를 ... ...
- 제대로 된 경쟁 대상이 창조를 만든다과학기술인공제회 l2013.08.05
- 앞으로도 수많은 거대 기업들이 쓰러지려 하고 있다. 이러한 상황에서 재빠르게 위기를 파악하고 자신의 경쟁자부터 다시 설정했던 나이키의 사례는 창조경제의 가장 적합한 본보기가 아닐까 생각된다 ... ...
- 미래 위험과 복원력KOITA l2013.07.18
- 융통성(Resourcefulness), 넷째, 주요 이해관계자 간의 빠른 의사소통과 참여를 이끌고 상황파악을 신속히 하는 대응성(Response), 그리고 다섯째, 사건 발생 후 상황변화에 적응하는 것을 넘어 정상상태로 조직 역량을 되돌리는 회복력(Recovery)이 복원력 확보를 위해 필요하다. “중요한 것은 어떤 일이 ... ...
- 글로벌 트렌드와 미래 신산업 기회 KOITA l2013.07.04
- 우위에 있으면서 복잡한 기술적 특성으로 인해 지속적인 R&D 노력을 요하는 것으로 파악하고 있다. 이렇게 R&D 투입을 확대해야만 고도기술의 확보가 용이하다는 점에 착안하여 OECD(2011)는 제조업을 R&D 집중도에 따라 고도기술산업(High-technology industries), 중고도기술산(Mediumhigh- technology industries), ... ...
- 새로운 혁신 패러다임: 사용자 주도형 혁신의 도래KOITA l2013.07.02
- 초기 단계부터 적극적으로 참여하고 개방형 혁신을 추구하는 혁신생태계로서 리빙 랩을 파악했다. 미국의 경우 전문가가 IT를 통해 사용자들의 행태에 대한 정보를 수집하고 분석하는 측면이 강조되어 사용자는 관찰 대상으로서의 의미가 강했다. 이에 반해 유럽연합은 최종 사용자는 단순한 관찰 ... ...
- 탈 추격형 혁신시스템 구축을 위한 가치와 방향성KOITA l2013.06.27
- 기존의 추격형 혁신을 벗어나는 전환과정에서 발생하는 시스템 지체라는 관점에서 파악하려 한다. 추격형 혁신시스템은 그간 한국경제의 성장체제에 조응하여 빠른 학습과 기술습득, 생산성 향상, 산업고도화 등에 기여해 왔으나, 최근 2군 후발국의 추격과 프론티어 제품군으로의 진입에 따른 ... ...
- 창조경제시대 기업의 기술혁신 KOITA l2013.06.24
- 예로 들어보자. 연구소에서는 먼저 타사의 TV를 분석한다. 휘도, 밝기, 선명도, 두께 등을 파악하고, 그 후 그 제품에서 밝기를 올리든, 선명도를 올리든지 하는 특성치를 올려 새로운 제품이라고 시장에 내놓는다. 소비자가 인식하지도 못하는 특성치를 올려 제품을 개발하는 건 아무런 의미가 없다. ... ...
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