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"외국"(으)로 총 123건 검색되었습니다.

“시장에서 필요한 지재권 확보로 바이오 경쟁력 확보해야”동아사이언스 l2011.08.17

연구자들의 지식재산에 대한 인식 부족에서 발생하는 것이다. 고 위원장은 국제시장에서 외국 기업들과 직접 경쟁하는 대기업들을 제외하고는 중소기업이나 정부출연연구소, 대학 등 연구자들은 지재권 분야만 놓고 볼 때 국제 기준에 한참 뒤떨어진다고 말했다. ● 연구자부터 CEO까지 지재권 인식 ... ...

한국 바이오 기업이 주목해야할 미국 바이오 분야의 특징들동아사이언스 l2011.07.20

땅 사고 공장부터 지어서 내세우는 게 아주 중요한 것처럼 여긴다는 것이다. 정작 외국 투자자는 얼마나 역량과 잠재력이 있는지 더 중요하게 본다는 것. 김 박사는 “요즘은 아웃소싱이 잘 돼 있다. 꼭 필요한 게 아니라면 초반부터 그런 곳에 자본 투입을 할 이유가 전혀 없다”고 잘라 말했다. ... ...

“연구자 홀로서기 지원하는 박사후연구원 정책 필요하다”동아사이언스 l2011.07.18

급여 형태의 지원도 있다. 박 회장은 “동료 일본인 학자가 설명하길 자국 출신 학자가 외국에서 순조롭게 적응할 수 있도록 도와주는 제도”라며 “해외 저명한 학자와의 공동연구 기회를 넓히고, 자국 학자가 해외에서 이름을 떨치면 그것도 곧 국위선양으로 보는 것”이라고 설명했다. 이와 ... ...

“이제 ‘블록버스터’ 시대는 갔다…하지만 정부는…”동아사이언스 l2011.06.08

출원 증가율은 전년 대비 15.8%로, 국내 전 분야 평균 증가율(2.0%)의 8배 규모다. 또 외국인 출원인이 주를 이뤘던 과거와 달리 BT 분야 출원인 중 내국인 비율은 73.5%에 이르고 있다. ▽김성호 과장=양적으로 봤을 때 꽤 고무적인 성장세다. 하지만 출원 주체 대부분이 국공립대학이나 공공연구기관, ... ...

“생명공학 발전 위해 부처간 조정이 필수적입니다”동아사이언스 l2011.06.06

연구비를 성과에 의해 계약별로 지급하는 방식도 문제점으로 지적했다. 이 단장은 “외국처럼 ‘그랜트’ 방식으로 신뢰를 바탕으로 연구자를 지원해야 한다”며 “비도덕적 연구자를 엄격히 퇴출하면 연구비를 자유롭게 쓰게 하더라도 개인적 용도로 쓸 수 없을 것”이라고 말했다. ... ...

한 자리에 모인 주요 제약社 연구소장, “한국 바이오는…”동아사이언스 l2011.04.05

동아제약)=근본은 안정적인 일자리 창출이다. 그래야 좋은 인력이 꾸준히 들어온다. 한 외국 투자자는 앞으로 한국에서는 BT에 투자하겠다고 하더라. 1990년대 당시 똑똑한 학생들이 이 분야에 많이 진출해 있다는 게 이유다. 바이오도 결국 사람이 하는 것이고, 머지않아 한국 BT 분야에 큰 사업 ... ...

“종자 주권이요? 아직 논할 단계도 아닙니다.”동아사이언스 l2011.02.08

됩니다. 진정한 ‘종자 주권’을 구축하려면 국내 시장만 점유할 것이 아니라 해외에서 외국이나 다국적 기업과 경쟁할 수 있을 정도가 돼야 합니다. 연구개발이 이익창출로 이어지는 ‘선순환 구조’가 되는 셈입니다.” ● 종자기술 대규모로 육성해야 국게 경쟁력 확보 세계 종자 시장에서 ... ...

“한국 BT 기초 연구 세계적 수준, 산업화는 아직 미흡”동아사이언스 l2011.01.25

10년간 생명과학 분야 연구 수준은 획기적으로 성장했습니다. 연구 수준으로 봤을 때 외국과 동등하다고 생각합니다.” 권영근 연세대 생화학과 교수(47)는 국내 생명과학 분야 연구 수준이 어떠냐는 질문에 이렇게 답했다. 권 교수는 “네이처, 사이언스, 셀 등의 유명 과학저널에 우수한 논문이 많이 ... ...

“역량·도전의지 갖춘 인재 확실하게 밀어줘야”동아사이언스 l2011.01.11

저널’의 편집장을 겸임하고 있다. 지난해 2월과 올해 1월에는 미국 공학한림원의 외국회원과 한국 공학한림원의 정회원에 각각 선임됐다. 그는 오랜 연구 경험과 국제 경험을 바탕으로 한국의 생명공학 기업을 육성하는 방법에 대한 생각을 밝혔다. ● ‘선택과 집중’ 잘해야 “2006~2007년에는 ... ...

“미래성장동력 BT에서 나온다”동아사이언스 l2011.01.05

연구들이 많았다. 그렇다보니 R&D의 일관성이 떨어지고 목표지향적으로 나가기 어려웠다. 외국에서 이러한 연구를 하니까 능력이 부족함에도 불구하고 국내에서 연구단을 일단 출범시키는 경우도 있었다. 국과위에서 지난 10여 년 동안 대형 국책과제를 중심으로 자기반성을 해야 한다. ... ...

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