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"자기"(으)로 총 1,023건 검색되었습니다.
- 식물의 광합성 단백질 모사해 인공 안테나 단백질 합성동아사이언스 l2013.04.24
- 구조를 정밀하게 제어할 수 있다는 것이 장점이다. o 특히 합성된 안테나 단백질은 자기조립(self-assembly)도 가능해 거대분자인 식물 안테나 단백질 모사에 적합하다는 설명이다. □ 서지원 교수는 “35억년간 식물이 발전시켜 온 광합성 시스템의 효율을 이기는 것은 쉬운 도전이 아니지만, 이번 ... ...
- 의공학 미래, 의사와 공학자의 소통에 달렸다동아사이언스 l2013.04.15
- 포함된 사업이 많다”며 “의공학은 대표적인 융복합 분야이기 때문에 BT, IT, NT 등에서 자기 분야의 연구가 더 중요하다고 주장한다면 아무리 좋은 기술이 있어도 의료기기 개발로 이어지긴 어렵다”고 지적했다. 전문가들은 정부도 개별적으로 진행되는 사업에 지원하기보다 기초원천기술에서 ... ...
- “환자를 우선한 연구가 상업화도 빠르게 만들어”동아사이언스 l2012.09.10
- 전례가 많아 임상시험을 허가받는 절차도 비교적 간단하다. “의사에 비해 과학자들은 자기 연구를 기준으로 연구하는 경우가 많아요. 덕분에 다양한 연구 성과가 나올 수 있지만, 좋은 연구 성과가 나오더라도 실제 의료계에 적용되기까지 시간이 많이 걸리는 요인이기도 해요. 연구와 신약 개발을 ... ...
- “중복투자 왜 문제되나? 경쟁을 통해 더 좋은 성과 나올 것”동아사이언스 l2012.05.21
- 육종 기술이 단기간에 빠르게 발전했음을 강조했다. 그는 “일본은 딸기를 수입할 때도 자기들이 개발한 품종만 들일 정도로 품질을 엄격하게 따졌지만, 최근에는 우리가 개발한 품종인 설향과 매향이 더 많이 들어간다”며 “우리나라는 세계 6위의 유전자원 확보국이고, 육종 기술도 뛰어나다”고 ... ...
- “한국 바이오에는 ‘디벨롭먼트(Development)’가 없다”동아사이언스 l2011.07.17
- 문화적인 장벽이 있어선지 M&A에 소극적인 것 같다. ▽김병수 박사=미국에서는 M&A로 자기가 만든 회사가 어디에 인수되면 그것도 하나의 성공으로 본다. M&A를 한 후 본인은 회사 경영에서 빠지고 끝까지 못 가져가면 어떻게 할까 이런 생각을 할 필요가 없는 것이다. ▽현병환 센터장=기업 규모는 ... ...
- 바이오협회가 BIO KOREA 참가 못하는 까닭동아사이언스 l2011.07.13
- 온 일부 참석자를 보면 행사 성격을 정확히 모르는 경우도 있다. 행사를 좁게 보는 거다. 자기 회사와 관련된 사람들만 만나거나, 그저 해외 유명 기업을 보며 감탄만 한다. BIO에서 열리는 다양한 프로그램은 세계 시장 진출을 위해서 파악해야 할 대상이다. 예를 들어 행사장 곳곳에서 열리는 바이오 ... ...
- “연구 집중하는 임상교수 많아야 세계적 의대 나온다”동아사이언스 l2011.05.23
- 중견석좌교수(47)는 나노입자 분야의 세계적인 화학자다. 나노입자를 이용한 자기공명영상(MRI) 조영제, 항암제를 담은 나노캡슐을 개발하는 등 주요 연구결과가 의학·생명과학 분야에 응용되고 있다. 현 교수는 국내 임상의사 교수진의 열악한 연구환경을 개선해 의학 분야 연구 수준을 올려야 하고, ... ...
- 한 자리에 모인 주요 제약社 연구소장, “한국 바이오는…”동아사이언스 l2011.04.05
- 것도 방안이 될 수 있다. ▽브라이언김(셀트리온)=긴밀한 산학연계가 중요하다. 학생들이 자기가 공부한 분야가 어떻게 응용되고, 그 결과로서 산업적으로 어떤 제품이 나오는지 체험하게 해야 한다. 거기에서 연구자로서 보람을 찾을 수 있다. ▽강수형(동아제약)=근본은 안정적인 일자리 창출이다. ... ...
- “미래성장동력 BT에서 나온다”동아사이언스 l2011.01.05
- 출범시키는 경우도 있었다. 국과위에서 지난 10여 년 동안 대형 국책과제를 중심으로 자기반성을 해야 한다. 지경부에서는 뇌 연구와 IT를 융합해 5년 안에 사업화할 수 있는 과제를 준비 중이다. 또 앞으로 의료기기 개발을 강화할 계획이다. 중소기업과의 상생을 위해 내년 상반기 BT분야 중소기업 R&D ... ...
- “생물자원전쟁, 새로운 전략이 필요할 때” 동아사이언스 l2010.09.30
- 인식이 강해 폐쇄적 성향을 갖는 경우가 많습니다. 그래서 이익을 배분할 때 자기 몫을 터무니없이 높게 부르는 경우가 있어요. 이에 대해 일본은 생물자원으로 얻은 이익은 반드시 보유국에게 되돌려 주고 현지인 연구자에게 개발 기술을 전수하는 등 신뢰를 얻어 왔습니다. 이를 10년 동안 계속하며 ... ...
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