스페셜
"조직"(으)로 총 1,026건 검색되었습니다.
- 2012년 하늘나라로 간 과학계의 별들동아사이언스 l2013.04.25
- 뛰어들었다. 1981년 베일 연구팀은 첨단 분석장비로 양 수천마리에서 얻은 시상하부라는 조직에서 CRF를 분리하는데 마침내 성공했다. 이로써 우리 몸의 스트레스 반응은 시상하부에서 조절한다는 이론이 확증됐다. 이를 바탕으로 베일은 생명공학벤처인 뉴로크린바이오사이언시스와 엑설레론파마를 ... ...
- 제3세대 기업가정신과 소셜벤처 육성 전략KOITA l2013.04.23
- 한다. 그러나 현재 우리나라 사회적 기업 생태계에는 성장과 복제를 지원하는 자본이나 조직이 거의 없고, 모든 정책수단과 인센티브의 초점이 창업 초기단계에 모여 있다. 향후에는 성장단계 소셜벤처를 전문적으로 지원하는 사회투자자본과 경영지원기관을 별도로 운영하는 것이 필요하다. ... ...
- 과학수사도 ‘콘트롤 타워’ 필요하다동아사이언스 l2013.03.31
- 과학수사 실험실을 상정한 이미지 사진. 국내 과학수사 기법은 빠르게 발전하고 있지만 관련 기술을 전문으로 연구하는 ‘법과학’ 분야는 선진국에 비해 미진하다는 지적이 많다. 과학동아 제공. 3월 27일 서울 강남구 팔레스호텔에서는 ‘과학수사’의 발전방향에 대한, 국내에서는 보기 드문 토 ... ...
- “대한민국 이종이식 연구, 9년 간의 성과를 공개합니다”동아사이언스 l2013.03.13
- 성과”라고 밝혔다. 또 그는 “무균미니돼지의 췌도, 각막 등을 비롯한 다양한 세포와 조직의 당질을 분석한 자료도 구축해 다른 거부 반응 유도 인자을 찾고 지적재산권을 확보하는 기반도 마련했다”고 말했다. 박정규 서울대 의대 교수 두 번째 연사로 나선 박정규 서울대 의대 미생물학교실 교수 ... ...
- “산학연 포괄 지원 있어야 바이오산업 성공한다”동아사이언스 l2012.06.26
- 이 같은 정부 정책에 대한 불만이 적지 않다. 양봉환 중소기업청 기술혁신국장 최근 조직개편을 마친 중소기업청 기술혁신국을 이끌고 있는 양봉환(55) 국장도 이 같은 기업의 불만을 충분히 이해하고 있다며, “생명과학분야 기업에게 필요한건 시장 친화적 요소기술”이라고 강조했다. ●'BT ... ...
- “세계적인 제약기업과 병원 등 바이오 분야의 ‘선수’가 필요합니다”동아사이언스 l2012.06.12
- 신약이나 새로운 개념의 의료기술 아이디어를 발굴하고 R&D로 이어갈 수 있도록 연구조직과 인력, 장비 등의 인프라를 구축한 병원이 필요하다고 지적했다. 정부는 이들 병원을 ‘연구중심병원’으로 지정해 세제 지원과 인력에 대한 병역 혜택 등을 지원할 예정이다. “한때 ‘대형 병원에 왜 R&D ... ...
- “암덩어리에 BT발전 열쇠가 있죠”동아사이언스 l2011.12.13
- Hospital 교환교수 2001~2002 고려대학교의료원 안암병원 병리과 과장 2002~현재 고려대 동결폐조직은행 은행장 2004~ 현재 고려대 대학원 주임교수 2004~현재 고려대 구로병원유전자은행 기관생명윤리위원회 위원장 2005~ 현재 서울특별시 검도회 부회장 2007~2009 대한병리학회 이사장 2008~2010 고려대학교 ... ...
- “바이오도 양보다 질로 K-POP처럼 세계 흔들어야"동아사이언스 l2011.12.05
- 마치 전혀 연관이 없는 사업처럼 운영되고 있다”며 “현장과 거리가 먼 정부의 조직표에 따른 분류법을 언제까지 이어갈거냐”며 목소리를 높였다. 송시영 연세대 교수는 생명공학에 대한 정의부터 재정립하는 것이 필요하다고 주장했다. 송 교수는 “생명과학, 바이오의학, 의생명공학, ... ...
- “국내 신약개발, 사업화 역량만 키우면 승산 있다”동아사이언스 l2011.11.01
- 이라는 위험산업에 뛰어들려면 무엇보다 창의적인 인재확보에 주력해야 한다”며 “조직의 장에게는 인력을 운영하는데 자율성이 꼭 주어져야 한다”고 말했다. 장종환 센터장의 ‘이것만은 꼭!’ △인재가 답. 신약사업을 키우려면 연구기관의 인력운영 자율성 높아져야. △분업체제 강화 필요. ... ...
- "발전 가능성 높은 바이오화학 분야 적극 육성해야"동아사이언스 l2011.08.02
- 격차를 좁히는 방식을 더 선호하는 것 같다”고 지적했다. 종적인 구조를 이루고 있는 조직이다 보니 현안을 처리하다보면 급하지 않은 일은 뒤로 미뤄질 수밖에 없어서다. “예전까지는 ‘늦더라도 대규모로 투자해 따라잡는’ 과학정책이 효과가 좋았습니다. 한국 연구자들이 근면하고 성실하기 ... ...
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